چگونه با مدل سه افق مکنزی، امروز را مدیریت و فردا را بسازیم؟
در دنیای رقابتی و پرشتاب امروز، مدیران نمی‌توانند تنها به عملکرد کوتاه‌مدت بسنده کنند. اگر می‌خواهیم کسب‌و‌کارمان پایدار بماند و رشد کند، باید همزمان به حال، آینده نزدیک و آینده دور بیندیشیم. این دقیقاً همان چیزی است که مدل Three Horizons of Growth از شرکت McKinsey & Company به ما می‌آموزد.
مدل سه افق رشد چیست؟
مدل «سه افق» یک چارچوب تفکر استراتژیک است که کمک می‌کند سرمایه‌گذاری‌ها و منابع را به‌گونه‌ای مدیریت کنیم که در سه بازه زمانی مختلف، رشد پایدار ایجاد شود:
1- افق اول: حفظ عملکرد فعلی
در این افق، تمرکز بر بهینه‌سازی عملیات، کاهش هزینه‌ها، بهبود کارایی و ارتقاء محصولات موجود است. افق اول یعنی «مدیریت امروز».
مثال: افزایش بهره‌وری زنجیره تامین، توسعه فروش محصولات موجود
2- افق دوم: ایجاد رشد جدید در میان‌مدت
افق دوم به گسترش فعالیت‌ها در بازارهای جدید، توسعه محصولات جانبی یا افزودن نوآوری‌های تدریجی می‌پردازد. این افق جایی است که کسب‌و‌کار شروع به تکامل می‌کند.
مثال: راه‌اندازی سرویس آنلاین برای فروشگاه‌های سنتی
3- افق سوم: خلق آینده‌های نوآورانه
در این افق، تمرکز بر نوآوری‌های رادیکال، تکنولوژی‌های نوظهور و ایده‌هایی است که هنوز به درآمد تبدیل نشده‌اند اما آینده سازمان را می‌سازند.
مثال: سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی، بلاک‌چین یا مدل‌های کسب‌و‌کار پلتفرمی
چرا این مدل مهم است؟
بسیاری از مدیران درگیر افق اول هستند و آینده را از دست می‌دهند. مدل سه افق کمک می‌کند تا منابع و تمرکز ذهنی خود را به‌درستی بین “امروز”، “فردا” و “پس‌فردا” تقسیم کنیم و از افول تدریجی سازمان جلوگیری کنیم.
منبع:
کتاب The Alchemy of Growth از مشاوران ارشد McKinsey یکی از منابع اصلی این مدل است و همچنان در میان شرکت‌های پیشرو جهان مورد استفاده قرار می‌گیرد.
اگر به دنبال یادگیری عملی این مدل هستید…
در دوره‌های تخصصی MBA و DBA مدیریت استراتژیک در مرکز آموزش‌های کاربردی دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران، این مدل به‌همراه ده‌ها ابزار دیگر استراتژی، به‌صورت کاربردی و پروژه‌محور تدریس می‌شود.
برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به آدرس postmba.org مراجعه کنید.
منابع معتبر:
• McKinsey Insights – Strategy section
(https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance)
