استراتژیهای زیادی هستند که هیچگاه پیاده نشده و یا به دلیل مواجهی با موانع، تحقق پیدا نکردهاند. برای آنکه نیات استراتژیک (چشمانداز، استراتژیها و اهداف استراتژیک، تصمیمات استراتژیک) تبدیل به نتایج استراتژیک شود، راهی طولانی و پیچیده پیش روی کسبوکارها قرار دارد.
بخش مهمی که معمولا مدیران کمتر به آن توجه میکنند، سازوکارها و فرایندهای لازم برای جاریسازی استراتژی است. کسبوکارها زمان زیادی را صرف تحلیلو تدوین استراتژیهای مختلف میکنند. در حالیکه چالشهای اساسی مدیریت استراتژیک بیشتر از این که مربوط به مرحلهی تدوین استراتژی باشد در اجرای استراتژیها پنهان است.
کارگاه در یک نگاه
_
مدت | 16 ساعت |
شهریه کارگاه | 8,400,000 تومان |
روزهای برگزاری | 12 و 13 مهر 1403 |
مشاوره و ثبتنام
سرفصلهای کارگاه
_
- دیدگاه سوم: اجرای استراتژی (هشت مرحله مدیریت تحولات استراتژیک)• ایجاد جو ضرورت و فوریت
• شکل گیری هسته پیشران تحول و شبکه پشتیبان
• تصویرسازی از آینده
• دستیابی به تصویر مشترک از آینده
• ایجاد موفقیت های سریع
• توانمندسازی و هموارسازی تغییرات
• گستردهسازی تغییرات
• پایدارسازی تغییرا ت - مشاهده و تحلیل سه فیلم
- مدل متا (مسیر تحقق تصمیمات استراتژیک) ترکیب سه دیدگاه جاری سازی استراتژی
- سه دیدگاه نسبت به جاری سازی استراتژی
- دیدگاه اول؛ اجرایی کردن استراتژی؛ روشها و ابزارها و مثالهای عملی• تمرین BSC
• تمرین OKR - دیدگاه دوم: اجرا پذیر کردن استراتژی• همسوسازی ساختار و استراتژی
• همسوسازی فرهنگ و استراتژی
• همسوسازی سیستم ها و استراتژی
• همسوسازی ذینفعان و استراتژی
استاد کارگاه
_
- دانشآموخته دکترای استراتژی و مدیریت کسبوکار (MBA)
- ریاست هیات مدیره شرکت مدیریت سرمایه دایموند
- مشاور وزرای امور اقتصادی و دارایی
- عضو هیات مدیره بانک صادرات ایران
- عضو هیات مدیره شرکت سرمایهگذاری خارجی ایران
- بنیانگذار صندوق سرمایهگذاری ستارگان
- عضو هیات علمی مدعو دانشگاه صنعتی شریف (10 سال)
- نویسنده 12 کتاب تخصصی
- 22 سال سابقه مشاور تخصصی به صنایع و کسبوکار خصوصی و سازمانهای دولتی
منتخب کتابهای دکتر مجتبی لشکر بلوکی
_
ثبتنام و پرداخت آنلاین
_