میل به کشف و شناخت استراتژیک کارها، از دیرباز در بین انسانها به صورت عام و در میان پادشاهان، فرماندهان، سیاستمداران و حاکمان به صورت خاص، یکی از مهمترین امیال بوده است. معبد «دلفی» در آتن نماد این میل و رغبت نسبت به شناخت آینده است. شناخت استراتژیک میتواند برگ برنده و مهمترین مزیت رقابتی سازمانها و شرکتها در صنعت و بازار باشد. این شناخت میتواند افراد و سازمانها را از غافلگیری نجات دهد و مانع از اتخاذ تصمیمهای اشتباه و جبرانناپذیر شود.
در واقع اگر بپذیریم که منابع انسانی سرمایههای اصلی شرکتها و سازمانها هستند باید پذیرفت که توانمندیهای این نیروها بویژه توانمندیهای آنها در شناخت آینده، استراتژیک و ساخت سازمانهای آیندهنگر و ایجاد مسیرها و ساختارهایی برای خلق آیندههای مطلوب، مهمترین نیازمندی آنها برای ایجاد مزیت رقابتی است. انسانهای زبده، کارآمد، خلاق و حتی اخلاقی در سازمانها در واقع انسانهایی هستند که این توانمندی را دارند. علاوه بر پرسنل کارآمد، سازمان نیز باید در ساختارها، مقررات، چارچوبها و تشکیلات دارای ویژگی مدیریتی در زمینه استراتژیک باشد.
دوره MBA یکساله مدیریت استراتژیک برای نخستین بار در ایران با درک این ضرورت تلاش خواهد کرد تا علاوه بر ارتقای توانمندیهای فردی مدیران برای ایجاد مزیت رقابتی در صنعت و بازار، بر ارتقای توانمندیهای سازمانی در ساختار و طراحی نیز تاکید کرده و آموزشهای مغفول مانده در مطالعات عمومی MBA را در این دوره ارائه کند.
دوره در یک نگاه
| مدت | 250 ساعت |
| پیش نیاز | دارندگان مدرک کارشناسی، سابقه کاری و تجربه حرفه ای در حوزه های مرتبط / قبولی در مصاحبه ورودی دوره |
| گواهینامه | از دانشگاه تهران (نمونه گواهینامه) |
| نحوه پرداخت شهریه | برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه با ما تماس بگیرید. |
| مدیر علمی دوره |
دکتر حسین صفری
❱ عضو هیات علمی دانشگاه تهران
|
مشاوره و ثبتنام
سرفصلهای دوره
✓ مفهوم تغییر سازمانی
✓ ابعاد تغییر سازمانی
✓ دلایل مقاومت در برابر تغییر سازمانی
✓ انواع مدل های تغییر سازمانی
✓ مفهوم فرهنگ سازمانی
✓ انواع مدل های فرهنگ سازمانی
✓ نوآوری مدل کسب و کار
✓ اکوسیستم کسب و کار
✓ اکوسیستم های نوآوری و پلتفرم
✓ اهمیت و ضرورت تصمیم گیری در مدیریت
✓ انواع تصمیم گیری در سطوح مختلف سازمان
✓ مروری بر فرآیند تصمیم گیری
✓ دسته بندی روش های تصمیم گیری
✓ مروری بر تصمیم گیری چندشاخصه (MADM)
✓ آشنایی با روش های وزن دهی متداول
✓ آشنایی با روش های رتبه بندی متداول
✓ آموزش برخی نرم افزارهای حوزه تصمیم گیری
✓ چالش های پیش رو در فرایند تصمیم گیری و نحوه مقابله با آنها
✓ چیستی آینده پژوهی و آینده نگاری
✓ ضرورت فهم آینده برای کسب و کارها
✓ موانع و چالش های فهم آینده
✓ آینده نگری و مزیت رقابتی
✓ مفروضات آینده پژوهی
✓ مخروط آینده ها
✓ چگونگی ساخت آینده
✓ عدم قطعیت و تفکر سناریویی
✓ روش ها ی آینده پژوهی
✓ الگوها و مدلهای آینده نگاری
✓ برنامه ریزی بر مبنای سناریوها
✓ پابرجاسازی برنامه ها
✓ پابرجاسازی اسیتاتژی
✓ تحلیل علائم ضعیف تغییر
✓ سامانه های پایش و پویش محیطی
✓ تاب آورسازی کسب و کار
مبانی اولیه حسابداری و مدیریت مالی
✓ تعریف حسابداری
✓ استفاده کنندگان اطلاعات
✓ معادله اصلی حسابداری
✓ تعریف رویدادهای مالی
✓ صورت های مالی اساسی
بررسی صورت های مالی یک شرکت بورسی
✓ مشاهده صورت های مالی اساسی
✓ بررسی مبانی اولیه بر روی نمونه
✓ تعریف عناصر صورت های مالی
✓ تعریف انواع طبقه بندی هزینه ها
✓ تعریف عناصر صورت های مالی در صورت های مالی نمونه
تجزیه و تحلیل صورت های مالی
✓ شرح تحلیل عمودی
✓ شرح تحلیل افقی
✓ شرح تحلیل نسبت ها
✓ محاسبه تحلیل ها بر روی صورت های مالی شرکت نمونه
چرخه های حسابداری
✓ حسابداری مدیریت
✓ رفتار هزینه ها
✓ شرح و محاسبه نقطه سر به سر
✓ انحرافات
حسابداری مدیریت بودجه بندی
✓ پرزنت تحلیل های انجام شده توسط شرکت کنندگان
انواع الگوبرداری
✓ الگوبرداری رقابتی
✓ الگوبرداری داخلی
✓ الگوبرداری فرایندی
فرایند الگوبرداری
✓ شناسایی و درک فرایند خود
✓ شناسایی فعالیت و شخص مورد الگوبرداری
✓ جمع آوری داده ها
✓ تحلیل داده ها و شناسایی شکاف ها
✓ برنامه ریزی و اجرای فعالیت های بهبود
✓ بازنگری
آماده سازی برای پروژه الگوبرداری
✓ تعیین یک قهرمان
✓ توافق بر سر اهداف برنامه همراه با یک چارچوب زما نی
✓ تشکیل تیم پروژه
✓ تخصیص منابع
✓ آموزش اعضای تیم
✓ آشنایی با مفهوم استراتژی
✓ نقدهایی بر برنامه ریزی استراتژی
✓ تفکر استراتژیک یا برنامه ریزی استراتژی
✓ ضرورت و نیاز به تفکر استراتژیک
✓ تعریف تفکر استراتژیک
✓ محیط استراتژیک و جایگاه تفکر استراتژیک
✓ ابعاد تفکر استراتژیک
✓ تکنیک ها و ابزارهای توسعه تفکر استراتژیک
اهداف دوره
- آموزش مهارتهای لازم برای تحلیل استراتژیک کسب و کار
- ارائه مهارتهای لازم برای راهاندازی سامانههای پایش و پویش محیطی
- آموزش چگونگی مدیریت شگفتیسازها و مواجهه با غافلگیریها
- انتقال تجارب و اندوختههای مدیران موفق به دانشپژوهان دوره
- تربیت انسانی خلاق، مشارکتگرا، نوآور و آیندهنگر در حوزه مدیریت استراتژیک در سازمان
- ارتقای توانمندی مدیران و کارشناسان سازمانی در درک بهتر و دقیق تر استراتژیک
- آموزش تفکر سناریویی به عنوان زیربنای تصمیمگیری در سازمانها
- آموزش ابزارها و رویکردهای جدید در کشف و شناخت استراتژیک
- آموزش چگونگی ایجاد ساختارهای مدیریتی استراتژیک در واحدهای کسب و کار
- ارائه مهارتهای لازم برای کشف علائم ضعیف تغییر در محیط کسب و کار با هدف بهبود تصمیمگیری
اساتید دوره
دکتر مهرداد استیری
مهندس صالح اهری زاده
دکتر اکبر ریحانی
مشاوره دوره MBA یکساله کارشناس مدیریت استراتژیک
