ابزار‌ها و مدل‌های گوناگونی برای عارضه‌یابی سازمان در علم مدیریت ارائه شده است. برای این‌که بتوان در صحنه رقابت با بقیه سازمان‌ها موفق شد باید در صحنه جذب، توسعه، انگیزش و نگهداری منابع انسانی تلاش کرد. بدین منظور سازمان‌ها از تکنیک‌های متفاوتی استفاده می‌کنند تا در راستای استراتژی‌های سازمان، منابع‌انسانی خود را هدایت کند. در این بین مدل‌هایی که مجموعه‌ای از راهکارها (Total Solutions) را برای حل مشکلات منابع انسانی ارائه بدهند، نادرند. اساس مدل 34000 اتکا بر مجموعه‌ای از راهکارهاست که همزمان فرآیندها و نتایج را در بر می‌گیرد؛ فرآیندهایی که باید به نتایجی منجر بشوند و نتایجی که باید از بلوغ فرآیندها حاصل شوند.
مدل 34000 برای این ایجاد شده است تا بتواند بطور یکپارچه و منسجم همه فرآیندهای منابع انسانی را آسیب‌شناسی و اثربخشی آنها را ارزیابی و سازمان‌ها را در جهت ایجاد آنها یاری کند. بر اساس مدل 34000 می‌توان وضعیت موجود مدیریت منابع انسانی و سطح بلوغ فرآیندهای منابع انسانی در سازمان را بررسی و پروژه‌ها و اقدامات بهبود و توسعه آنها را فراهم کرد و یک فرهنگ تعالی و کمال را در سازمان ایجاد نمود.
سرفصل‌های دوره
- فرآیند 6: حقوق، مزایا و پاداش (جبران خدمت)
- فرآیند 7: آموزش، یادگیری و تسهیم دانش
- فرآیند 8: مربی‌گری و منتورینگ
- فرآیند 9: تحلیل و توسعه شایستگی‌ها
- فرآیند 10: تیم سازی و توانمندسازی
- فرآیند 11: پیشنهادات و نوآوری مستمر
- فرآیند 12: مدیریت استعدادها و جانشین‌پروری
- فرآیند 13: مدیریت اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی
- فرآیند 14: رهبری و استراتژی منابع انسانی
- تحليل نگرش ها در مديريت منابع انسانی
- معرفی مدل 34000
- اهداف مدل 34000
- فلسفه مدل 34000
- ویژگی های مدل 34000
- تشریح مدل 34000
- نحوه ارزیابی مدل 34000
- ضرورت مدل 34000
- ساختار و معماری مدل 34000
- فرآیند 1: طراحی ساختار سازمانی کلان و تفصیلی
- فرآیند 2: تحلیل شغل و گریدینگ شغلی
- فرآیند 3: برنامه‌ریزی منابع انسانی، جذب و گریدینگ شاغل
- فرآیند 4: روابط کار و سلامت جامع منابع انسانی
- فرآیند 5: مدیریت عملکرد کارکنان
بهترین راه برای ساختن سازمانی که برازنده آینده باشد، ساختن سازمانی است که برازنده انسان باشد.گری هملدانشمند حوزه استراتژی
مزایای شرکت در دوره
- فراگیری کاربردی مدل ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی
- ارائه مطالب آموزشی توسط برترین اساتید کشور
- امکان حضور و معرفی به عنوان ارزیاب مدل ۳۴۰۰۰ توسط دانشگاه تهران
- عضویت در تیم‌های ارزیابی مدل ۳۴۰۰۰ در سازمان‌ها و شرکت‌های برتر کشور
نحوه ارزیابی متقاضیان ارزیاب
انتخاب متقاضیان شركت كننده، بر اساس آزمونی که سالیانه دو بار برگزار می‌شود و همچنین معیارهای مشخصی است كه مدرسین دوره با امتیازدهی به این معیارها، نمره نهایی هر ارزیاب را تعیین می‌كنند و در نهایت بر اساس امتیاز كسب شده توسط آنها، متقاضیان برای ارزیابی دعوت به همكاری می‌شوند.
اساتید دوره
گزارش تصویری
نکته بسیار مهم:
مدت زمان دسترسی به محتوای دوره 61 روز است. ایجاد دسترسی بیشتر منوط به پرداخت پنجاه درصد هزینه کل دوره است.
