روز پنجشنه مورخ ۲۸ خردادماه ۱۴۰۵، پنل تخصصی «دوگانههای ریتیل در عصر ابهام» از سری رویدادهای کافه ریتیل به میزبانی دپارتمان ریتیل دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد.
کافه ریتیل «پلتفرمها و رقابت در جهان بیمرز» برگزار شد
روز پنجشنبه، اول آبانماه ۱۴۰۴، دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران میزبان یکی دیگر از برنامههای تخصصی «کافه ریتیل» بود.
کافه ریتیل نبرد برندها در عصر ابهام برگزار شد
روز جمعه، هفتم شهریورماه ۱۴۰۴، دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران میزبان یکی از متفاوتترین رویدادهای صنعت خردهفروشی ایران بود.
نقشهبرداری رقابتی کسبوکار با مدل جدید BCG | انتخاب استراتژی متناسب با جایگاه شما در بازار
در دنیای پرتغییر امروز، انتخاب استراتژی درست برای رشد و پایداری کسبوکار، دیگر صرفاً به درون سازمان محدود نمیشود.
چگونه در دل بحرانها دوام بیاوریم و رشد کنیم؟
در دنیای پر از عدمقطعیت و تغییرات ناگهانی، چرا برخی افراد و سازمانها دوام میآورند و حتی رشد میکنند، در حالی که دیگران در همان شرایط سقوط میکنند؟
چگونه با مدل سه افق مکنزی، امروز را مدیریت و فردا را بسازیم؟
اگر میخواهیم کسبوکارمان پایدار بماند و رشد کند، باید همزمان به حال، آینده نزدیک و آینده دور بیندیشیم.
پادکست گره استراتژی: چگونه با شناخت درست، به قلب موفقیت سازمان برسیم؟
خلاصهای شنیداری از کتاب The Crux اثر ریچارد روملت
چرا مهارتآموزی دیگر یک انتخاب نیست، یک الزام است!
اگر به آینده شغل خودتان فکر کردهاید، وقت آن رسیده که جدیتر به مهارتآموزی نگاه کنید.
چرا باید همین حالا دوره MBA و DBA را در دانشگاه تهران بگذرانید؟
اگر مدیر یک سازمان یا صاحب یک کسبوکار هستید، احتمالاً بارها شنیدهاید که برای رشد، به دورههای مدیریت کسبوکار نیاز دارید.
نقش استراتژیک مدیران میانی در آینده سازمانها
با وجود پیشبینیهایی مبنی بر کاهش نقش مدیران میانی، سهم آنها در نیروی کار ایالات متحده از ۹/۲٪ در سال ۱۹۸۳ به ۱۳٪ در سال ۲۰۲۲ افزایش یافته است.
چقدر برای هوش مصنوعی آمادهاید؟ راهنمایی برای مدیران عامل
در سال ۲۰۲۵، هوش مصنوعی دیگر یک گزینه اختیاری نیست؛ بلکه یک ضرورت استراتژیک برای هر مدیرعامل است.
چرا مطالعه وضعیت هوش مصنوعی در سال ۲۰۲۵ برای مدیران ضروری است؟
در دنیای رقابتی امروز، دیگر تنها داشتن فناوری هوش مصنوعی کافی نیست.
مهارتهای نرمی که برای مدیران و رهبران فناوری ضروری هستند
در هر سازمان دیجیتال، اعضای تیم از رهبران فناوری انتظار دارند که هم درک عمیقی از فناوریهای مورد استفاده داشته باشند.
حرکتهایی که فقط یک مدیرعامل میتواند انجام دهد
آیا در رأس سازمان بودن احساس تنهایی میآورد؟ مدیرعامل بهتنهایی مسئول نظارت بر کل سازمان است – تمام پتانسیلها و تمام چالشهای آن.
چگونه از هوش مصنوعی به عنوان یک مدیر استفاده کنیم
هوش مصنوعی اغلب به عنوان ماشینی تعریف میشود که قادر به انجام وظایفی است که معمولاً توسط تفکر انسانی انجام میشوند.
نقش گردشگری در صنعت فروشگاهداری
صنعت گردشگری یکی از صنایع پولساز جهان بوده و از هر ۱۰ شغل یکی بهطور مستقیم یا غیرمستقیم به این صنعت مربوط میشود.
ریتیل: خردهفروشی یا فروشگاهداری؟
ریتیل، واژهای نسبتاً جدید در کسبوکار ایران بوده که تعریف دقیق و کاربردهای آن اغلب با سردرگمی همراه است.
ریتیل (خردهفروشی یا فروشگاهداری) چیست؟
شبکه ریتیل بهعنوان حلقه نهایی زنجیره عرضه، به دلیل ارتباط مستقیم با مشتری نهایی، اهمیت فوقالعادهای در پویایی اقتصادی و فرهنگی جامعه دارد.