در دنیای پرتغییر امروز، انتخاب استراتژی درست برای رشد و پایداری کسب‌وکار، دیگر صرفاً به درون سازمان محدود نمی‌شود.
خلاصه‌ای شنیداری از کتاب The Crux اثر ریچارد روملت
اگر می‌خواهیم کسب‌و‌کارمان پایدار بماند و رشد کند، باید همزمان به حال، آینده نزدیک و آینده دور بیندیشیم.
در دنیای پر از عدم‌قطعیت و تغییرات ناگهانی، چرا برخی افراد و سازمان‌ها دوام می‌آورند و حتی رشد می‌کنند، در حالی که دیگران در همان شرایط سقوط می‌کنند؟
با وجود پیش‌بینی‌هایی مبنی بر کاهش نقش مدیران میانی، سهم آن‌ها در نیروی کار ایالات متحده از ۹/۲٪ در سال ۱۹۸۳ به ۱۳٪ در سال ۲۰۲۲ افزایش یافته است.
اگر مدیر یک سازمان یا صاحب یک کسب‌وکار هستید، احتمالاً بارها شنیده‌اید که برای رشد، به دوره‌های مدیریت کسب‌وکار (MBA و DBA) نیاز دارید.
اگر به آینده شغل خودتان فکر کرده‌اید، وقت آن رسیده که جدی‌تر به مهارت‌آموزی نگاه کنید.
در هر سازمان دیجیتال، همکاران و اعضای تیم از رهبران فناوری انتظار دارند که هم درک عمیقی از فناوری‌های مورد استفاده‌ی فعلی داشته باشند.
در دنیای رقابتی امروز، دیگر تنها داشتن فناوری هوش مصنوعی کافی نیست.
در سال 2025، هوش مصنوعی دیگر یک گزینه اختیاری نیست؛ بلکه یک ضرورت استراتژیک برای هر مدیرعامل است.
صنعت گردشگری یکی از صنایع پولساز جهان بوده و از هر 10 شغل یکی بطور مستقیم یا غیر مستقیم به این صنعت مربوط می شود.
هوش مصنوعی اغلب به عنوان ماشینی تعریف می‌شود که قادر به انجام وظایفی است که معمولاً توسط تفکر انسانی (همانند مکانیزم مغز انسان) انجام می‌شوند.
آیا در رأس سازمان بودن احساس تنهایی می‌آورد؟ گاهی بله، گاهی خیر، اما در هر صورت، مدیرعامل به‌تنهایی مسئول نظارت بر کل سازمان است – تمام پتانسیل‌ها و تمام چالش‌های آن.
شبکه ریتیل بعنوان حلقه نهایی زنجیره عرضه به دلیل ارتباط مستقیم با مشتری نهایی، اهمیت فوق‌العاده‌ای در پویایی اقتصادی و فرهنگی جامعه دارد.
ریتیل، واژه ای نسبتاً جدید در کسب و کار ایران بوده که تحت عنوان “خرده‌فروشی” ترجمه شده است.