مدیریت پروژه

دوره DBA مدیریت پروژه

چرا یادگیری مهارت مدیریت پروژه در دنیای کسب‌وکار امروز امریست ضروری؟

مدیریت پروژه

برای موفقیت در دنیای کسب و کار رقابتی، امروزه مدیران باید دستاوردهایشان را به موقع و مطابق با بودجه اجرا کنند. به واسطۀ به کار بردن فرآیند، ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه، شما عملکرد را به بهترین حد ممکن می‌رسانید و همیشه از پیامد مطلوب اطمینان حاصل خواهید کرد. مدیریت پروژه در راستای دستیابی به نتایج مطلوب، اقدام به فراهم کردن ساختارها، تمرکز، انعطاف‌پذیری و کنترل می‌نماید. آشنایی با مهارت مدیریت پروژه می‌تواند به رشد و توسعه فردی و نیز افزایش بهره وری سازمانی کمک کند.
اگر پروژه را مجموعۀ فعالیت‌هایی تعریف کنیم که آغاز و پایان مشخص دارند، بودجه و هزینۀ آن‌ها محدود است و لازم است با کمک افراد دیگر آن‌ها را به سرانجام برسانیم، متوجه می‌شویم که همه ما در مسیر زندگی شخصی و حرفه‌ای‌مان با فعالیت‌های زیادی ازاین‌دست درگیریم اما نام آن‌ها را پروژه نمی‌گذاریم و خودمان را مدیر پروژه نمی‌دانیم. اما به‌نوعی همه مدیر پروژه هستیم.
با ظهور تکنولوژی‌های نوین، تحول دیجیتال و تغییرات در مدل‌های کسب‌وکار و پیدایش استارت‌آپ‌ها؛ امروزه توسعه ابزارها و فرآیندهایی را شاهد بوده‌ایم که مشارکت و همکاری بین تیم‌ها و کارمندان را از کیلومترها دورتر، امکان‌پذیر می‌کنند. پیشرفت‌ها در فناوری‌های ارتباطات و اطلاعات، برای کسب‌وکارها، اتکای بیشتر و بیشتر بر گروه‌های مجازی را نسبت به ساختارهای نیمی سنتی بر اساس یک محل ممکن ساخته‌اند، تا پروژه‌های آن‌ها را تحویل دهند. در چنین شرایطی نیاز به یادگیری مهارت و دانش مدیریت پروژه بیش از بیش امریست ضروری و غیرقابل اجتناب.

دوره در یک نگاه

مدت 350 ساعت
شرایط پذیرش ❱ حداقل مدرک کارشناسی ارشد و یا حداقل 7 سال سابقه کاری متناسب با دوره پس از بررسی رزومه و سوابق متقاضی توسط کارشناس آموزش
❱ دارای گواهینامه MBA از مراکز معتبر
❱ متقاضیانی که مدرک کارشناسی ارشد و MBA ندارند، می‌بایست حداقل 12 سال سابقه کاری متناسب با دوره داشته که پس از مصاحبه و بررسی رزومه در صورت تایید کارشناسان آموزش می‌توانند ثبت نام نمایند
گواهینامه دانش پذیر می بایست در هر درس نمره لازم را کسب نماید و ملاک ارزیابی هر درس نیز بسته به نظر استاد مربوطه یا از طریق ارائه پروژه و کار عملی یا از طریق آزمون پایانی خواهد بود. پس از کسب نمره قبولی، گواهی نامه پایان دوره از طرف دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به دانشپذیران اعطا می‌شود. این گواهینامه از طرف دانشکده مدیریت دانشگاه تهران صادر شده و بصورت بین المللی نیز قابل ارائه خواهد بود.
(نمونه گواهینامه)
زمان و محل تشکیل کلاس‌ها روزهای برگزاری: پنج‌شنبه و جمعه
محل برگزاری: دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
شهریه دوره ۱۹۸,۰۰۰,۰۰۰ ریال
نحوه پرداخت شهریه برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه و استفاده از تخفیفات پرداخت نقدی با ما تماس بگیرید.
مدیر علمی دوره دوره DBA مدیریت پروژه دکتر سیامک حاجی یخچالی
❱ عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
❱ دکتری مدیریت پروژه

ضرورت، اهداف و مخاطبین دوره

با تغییرات سریع حوزه کسب‌وکار و ناتوانی دوره‌های آکادمیک، در پاسخ به این نیازها دوره‌های MBA و DBA ایجاد شده‌اند تا در فضایی کاربردی و حرفه‌ای آموزش‌ها و آماده‌گی‌های لازم جهت رویارویی با این تحولات را ارائه دهند.
از جمله مهمترین اهداف دوره MBA و DBA یکساله مدیریت پروژه؛ ارتقاء دانش و مهارت‌های مهم مدیریت پروژه در سطوح مدیران ارشد، مدیران و کارشناسان مدیریت پروژه در پروژه‌های بزرگ (نفت، انرژی و عمران) و پروژه‌های کوچک (پروژه‌ها و کسب‌وکارهای کوچک، IT و استارت‌آپ‌ها) می‌باشد.

معرفی دوره حرفه‌ای DBA یکساله مدیریت پروژه دانشگاه تهران

دانشکده مدیریت دانشگاه تهران با اتکا به مدیران حرفه‌ای و موفق پروژه و اساتید برتر دانشگاه‌های داخل و خارج کشور، با هدف ارتقای مهارت‌ها و دانش مورد نیاز مدیریت پروژه و از بین بردن خلاء بین دانشگاه و صنعت، دوره حرفه‌ای DBA یکساله مدیریت پروژه را بصورت حضوری، آنلاین و نیمه حضوری در محل دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌نماید.

مزایای برجسته دوره

✓ ارتقاء توسعه مهارت‌های فردی به عنوان کلیدی‌ترین مهارت‌های مدیران پروژه

✓ حضور مدیران موفق پروژه‌های بزرگ برای ارائه تجربیات

✓ حضور و ارائه اساتید زبده و حرفه‌ای حوزه مدیریت پروژه

✓ ارائه گواهینامه از دانشگاه تهران

✓ تحصیل در معتبرترین دانشگاه کشور

✓ ارائه مباحث به‌روز و کاربردی حوزه مدیریت پروژه

✓ طراحی دوره بر اساس جدیدترین متدولوژی‌های روز دنیا در حوزه مدیریت پروژه

✓ ارائه مطالعات موردی (Case Study) در حوزه کسب‌وکار و کنترل و مدیریت پروژه

✓ ارائه بصورت کارگاهی و گروهی جهت شبیه‌سازی مباحث و تقویت کار تیمی با رویکرد مدیریت پروژه

عناوین موضوعات و سرفصل‌های دوره

❱ نرم افزار Ms Project مقدماتی
❱ توسعه مهارت های فردی
❱ شایستگی مدیران پروژه
❱ بلوغ مدیریت پروژه
❱ مبانی مدیریت طرح پروژه ها
❱ مطالعه موردی مدیریت طرح
❱ مبانی پورتفولیو
❱ مطالعه موردی مدیریت پورتفولیو
❱ تامین مالی پورتفولیو
❱ نرم افزار Ms Project پیشرفته
❱ نرم افزار Ms Project Server
❱ نرم افزار Primavera

❱ اصول مدیریت پروژه
❱ مفهوم سازماندهی پروژه
❱ مدیریت پروژه سازمانی
❱ مفهوم برنامه ریزی پروژه
❱ مفهوم کیفیت پروژه
❱ مفهوم ریسک پروژه
❱ مفهوم رخداد پروژه
❱ مفهوم پیشرفت پروژه
❱ مفهوم ارتباطات پروژه
❱ مفهوم تدارکات پروژه
❱ حل و فصل اختلافات قراردادی
❱ متدولوژی اجرای پروژه

dba strategy

دوره DBA یکساله آینده‌نگاری استراتژیک

تعریف و هدف دوره

مدیریت منابع انسانی

دوره DBA آینده پژوهی و آینده‌نگاری استراتژیک به منظور توسعه توانمندی‌های انسانی در شناخت آینده و ارتقای کیفیت عملکردهای سازمانی با تاکید بر آینده‌نگری در سازمان‌ها و موسسات تولیدی و خدماتی خصوصی، تعاونی و دولتی در حوزه‌های مربوط به آینده‌پژوهی و آینده‌نگاری است. این دوره مجموعه‌ای میان‌رشته‌ای، کاربردی و کاملا هماهنگ از فعالیت‌های عملی و نظری است که به دنبال دستیابی به اهداف زیر است:
1. ارتقای توانمندی مدیران و کارشناسان سازمانی در درک بهتر و دقیقتر آینده؛
2. آموزش تفکر سناریویی به عنوان زیربنای تصمیم‌گیری در سازمان‌ها؛
3. آموزش ابزارها و رویکردهای جدید در کشف و شناخت آینده؛
4. آموزش چگونگی ایجاد ساختارهای آینده‌نگر در واحدهای کسب و کار؛
5. ارائه مهارت‌های لازم برای کشف علائم ضعیف تغییر در محیط کسب و کار با هدف بهبود تصمیم‌گیری؛
6. آموزش مهارت‌های لازم برای تحلیل آینده‌پژوهانه کسب و کار؛
7. ارائه مهارت‌های لازم برای راه‌اندازی سامانه‌های پایش و پویش محیطی؛
8. آموزش چگونگی مدیریت شگفتی‌سازها و مواجهه با غافلگیری‌ها؛
9. انتقال تجارب و اندوخته‌های مدیران موفق به دانش‌پژوهان دوره؛
10. تربیت انسانی خلاق، مشارکت‌گرا، نوآور و آینده‌نگر در سازمان.

دوره در یک نگاه

مدت 350 ساعت
پیش نیاز قبولی در مصاحبه دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
گواهینامه از دانشگاه تهران (نمونه گواهینامه)
شهریه دوره ۱۹,۸۰۰,۰۰۰ تومان
نحوه پرداخت شهریه برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه و استفاده از تخفیفات پرداخت نقدی با ما تماس بگیرید.
مدیر علمی دوره دوره DBA یکساله آینده‌نگاری استراتژیک دکتر علی‌اصغر پورعزت
❱ استاد گروه مدیریت دولتی دانشگاه تهران
❱ رئیس انجمن علمی مدیریت دولتی ایران

سرفصل‎های دوره

✓ سناریوپردازی پیشرفته
✓ پیشران‌های تغییر
✓ طراحی‌ سامانه‌های پایش و پویش محیطی در کسب و کارها
✓ اصول گفتگوی استراتژیک در سازمان
✓ شناسایی و تحلیل علائم ضعیف تغییر در کسب و کارها
✓ شناسایی و تحلیل شگفتی‌سازهای حوزه کسب و کار
✓ اصول تقویتِ تخیل در توسعه کسب و کارها

✓ اصول و فنون طراحی کسب و کارهای پایدار
✓ پیاده سازی الگوی آینده‌نگاری استراتژیک در کسب و کارها
✓ گذار از استراتژی‌های بهینه به استراتژی‌های پابرجا
✓ پیش بینی نبوغ آمیز در توسعه کسب و کارها
✓ نسبت آینده‌پژوهی و تصمیم‌گیری
✓ تحلیل پیش‌بینی‌ها
✓ مدیریت و مهندسی عدم قطعیت‌ها

اساتید دوره آینده‌نگاری استراتژیک

استراتژی

دوره DBA یکساله مدیریت استراتژیک

تعریف و هدف دوره DBA یکساله مدیریت استراتژیک

دوره عالی مدیریت استراتژیک DBA

بدون استراتژی حتی آب هم نخورید!

ضرب المثلی هست که در باب اهمیت شهر رم در آن زمان گفته می شد: همه راه ها به رُم ختم می شود. ما همین مساله را در سازمان ها داریم، همه سوالات به استراتژی ختم می شود.
دوره های استراتژی همواره با استقبال فراگیران روبرو بوده است. علت آن است که تمام حوزه های کسب وکار در نهایت وابسته به استراتژی هستند. بازاریابی، فروش، تکنولوژی، زنجیره تامین و ... در هر حوزه ای که در کسب وکار مطرح است، هر گونه تصمیم گیری منوط به داشتن استراتژی است.
رنگ لوگوی سازمانی، قرارداد جدید تکنولوژی، استخدام نیروی انسانی، توسعه محصول جدید و ده ها تصمیم دیگر وابسته است به استراتژی.

از طرفی دانش استراتژی، حوزه ای از علم است که پیچیده، چند بعدی و مبهم است. دوره های این چنینی کمک می کنند که جنگل استراتژی تبدیل شود به یک مسیر منظم همراه با نقشه. برای کسانی که می خواهند استراتژی را بیاموزند و کسانی که می خواهند استراتژی را به کار گیرند. این دوره توصیه می شود.

دوره DBA یکساله مدیریت استراتژیک

مدت 350 ساعت
پیش نیاز دارا بودن مدرک کارشناسی و 8 سال سابقه کار (منوط به ارایه سوابق بیمه رسمی)
دارا بودن مدرک کارشناسی ارشد و حداقل سه سال سابقه کار (منوط به ارایه سوابق بیمه رسمی)
دانش‌آموختگان مدیریت و مهندسی صنایع، به جای 8 و 3 سال سابقه به 5 و 2 سال سابقه نیاز دارند.
گواهینامه از دانشگاه تهران (نمونه گواهینامه)
شهریه دوره 22,000,000 تومان
نحوه پرداخت شهریه برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه و استفاده از تخفیفات پرداخت نقدی با ما تماس بگیرید.
مدیر علمی دوره دکتر مجتبی لشکربلوکی دکتر مجتبی لشکربلوکی
❱ عضو هیات علمی مدعو
❱ دانشگاه صنعتی شریف

سرفصل‎های دوره DBA مدیریت استراتژیک

جاری سازی استراتژی-1
✓ اجرایی کردن استراتژی
✓ نقشه استراتژی
✓ کارت امتیازی متوازن
✓ ✓طراحی معیار
✓ تسری کارت امتیازی متوازن
✓ مفاهمه استراتژی
جاری سازی استراتژی-2
✓ مدیریت تغییرات استراتژیک
✓ ایجاد جو ضرورت و فوریت
✓ تیم سازی و شبکه سازی
✓ ایجاد موفقیت های کوتاه مدت
✓ گسترده سازی تغییرات
✓ ایجاد چشم انداز مشترک
✓ تثبیت تغییرات
✓ همسوسازی ساختار و استراتژی
✓ همسوسازی سیستم ها و استراتژی
✓ همسوسازی فرهنگ و استراتژی
مدیریت استراتژیک پورتفلیو
✓ اصول مدیریت پروژه
✓ اصول مدیریت پورتفلیو
✓ تبدیل استراتژی به پورتفلیو
✓ مدیریت استراتژیک پروژه ها و طرح ها
اصول تفکر استراتژیک
✓ انضباط منعطف، تمرکز پویا داشته باشید
✓ پرسش‌های عجیب و پاسخ‌های غریب
✓ پرسش‌های ناگفته بپرسید و پاسخ‌های نایافته پیشنهاد کنید.
✓ دستیابی به برگ برنده؛ برگ برنده به همراه داشته باشید
✓ در جست‌وجوی منفعت؛ در هر رخداد و روندی، فرصت و منفعت را جست‌وجو کنید
✓ خاطره‌هایي از آینده؛ خاطره‌های متعددی از آینده در ذهن داشته باشید
✓ بازآفرینی مرزها و نقش ها؛ چرخ را از نو اختراع کنید
✓ گسترش سبد انتخاب های آینده؛ سبد انتخاب‌های خود را گسترده کنید
✓ سعی و خطای هوشمندانه؛ ایده‌پردازی و ایده‌آزمایی کنید
✓ طراحی بازی‌ با برنده های چندگانه؛ بازی های با بیش از دو برنده طراحی کنید
✓ در جستجوی حلقه های مولد؛ چرخه‌های زاینده و پاینده ایجاد کنید
روش های تامین مالی برای مدیران
✓ تامین مالی از نظام بانکی
✓ انواع عقود بانکی
✓ تامین مالی از بازار سرمایه و بدهی
✓ ابزارهای بازار سرمایه و بدهی
✓ نهادهای بازار سرمایه
✓ تامین مالی های خلاقانه
✓ تامین مالی بین المللی
مدیریت استراتژیک هلدینگ
✓ سازمان های چندکسب وکاره
✓ استراتژی های هلدینگ
✓ نقش های مادری
✓ رابطه بین مادر (هلدینگ ها) و فرزندان (کسب وکارها)
تحلیل موفقیت سازمان های پیشگام
✓ از خوب به عالی
✓ ساختن برای ماندن
✓ تصمیم گیری برای بزرگ ماندن
مباحث منتخب در مدیریت استراتژیک
✓ بر اساس مقالات جهانی و همچنین درخواست های ويژه فراگیران
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
✓ موضوعات استراتژیک در حوزه منابع انسانی
✓ ارتباط استراتژی و حوزه منابع انسانی
✓ انواع استراتژی های منابع انسانی
✓ فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مدیریت استراتژیک نوآوری و فناوری
✓ موضوعات استراتژیک در حوزه فناوری و نوآوری
✓ ارتباط استراتژی و حوزه فناوری و نوآوری
✓ انواع استراتژی های فناوری و نوآوری
✓ فرایند مدیریت استراتژیک فناوری و نوآوری
مدیریت استراتژیک بازار
✓ موضوعات استراتژیک در حوزه مدیریت بازار
✓ ارتباط استراتژی و حوزه مدیریت بازار
✓ انواع استراتژی های بازاریابی و بازارسازی
✓ فرایند مدیریت استراتژیک بازاریابی
مهارت های ارتباط موثر برای مدیران
✓ مذاکره برای مدیران
✓ سخنرانی موثر
✓ گوش دادن موثر
✓ اقناع و اجماع سازی
✓ گزارش نویسی موثر
حسابداری و مدیریت مالی برای مدیران
✓ آشنایی با اصول حسابداری
✓ آشنایی با صورت های مالی
✓ تحلیل نسبت های مالی
✓ تحلیل تصمیمات سرمایه گذاری
اقتصاد برای مدیران
✓ نکات کاربردی اقتصاد خرد برای مدیران
✓ نکات کاربردی اقتصاد کلان برای مدیران
✓ تحلیل متغیرهای مانند رشد، تورم، نقدینگی
✓ بحران های اقتصادی پیش روی اقتصاد ایران
✓ نظام بانکی
✓ نظام تامین آتیه
✓ اشتغال
✓ نظام های اقتصادی
✓ منابع پیش بینی اقتصادی
✓ منابع آماری اقتصادی
اقتصاد سیاسی ایران برای مدیران
✓ ابعاد اقتصادی تصمیمات و اقدامات سیاسی (متغیرهای اقتصادی موثر بر و متاثر از سیاست یا پیش آیندها و پیامدهای اقتصادی تصمیمات سیاسی)
✓ ابعاد سیاسی تصمیمات و اقدامات اقتصادی (متغیرهای سیاسی موثر بر و متاثر از اقتصاد یا پیش آیندها و پیامدهای سیاسی تصمیمات اقتصادی)
✓ ریشه شناسی دلایل توسعه نیافتگی
جامعه شناسی ایرانی برای مدیران
✓ مختصات جامعه ایرانی
✓ روانشناسی اجتماعی ایرانیان/ارزش ها و نگرش های ایرانیان
✓ چالش های اجتماعی پیش روی ایران
✓ ریشه شناسی فرهنگی-اجتماعی دلایل توسعه نیافتگی
تکنیک های تصمیم گیری برای مدیران
✓ تعریف مساله/صورت بندی مساله
✓ گزینه سازی و تکنیک های تفکر خلاق
✓ تعیین اهداف تصمیم گیری
✓ انتخاب بین گزینه های تصمیم گیری
✓ تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت
✓ تصمیم گیری در شرایط تضاد منافع
✓ تکنیک های حل مساله
فنون آینده پژوهی برای مدیران
✓ پیشران‌ها و روندهای آینده مانند سالمندی جمعیت جهان
✓ تغییرات کسب وکار در آینده
✓ تکنولوژی های دگرگون ساز (فناوری دیجیتال، فناوری زیستی و فناوری نانو)
✓ آینده های پیش روی جهان
✓ سناریوپردازی
✓ رهنگاشت
برنامه ریزی استراتژیک پایه
✓ تعیین ماموریت
✓ تعیین چشم انداز
✓ تدوین ارزش ها
✓ تحلیل محیط بیرونی
✓ تحلیل محیط درونی
✓ تعیین اهداف استراتژیک
✓ تعیین استراتژی های اصلی
برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته
✓ شناسایی چشمه های جوشان استراتژي در عمل
✓ دیدگاه راهبردی
✓ تحلیل گری راهبردی
✓ تصمیم گیری راهبردی بهنگام
✓ کاوشگری راهبردی
✓ کنشگری راهبردی
✓ پورتفلیوی راهبردی
✓ قواعد مدیریت استراتژیک
بودجه بندی و کنترل استراتژیک
✓ بودجه بندی عملیاتی
✓ بودجه بندی سرمایه ای
✓ کنترل سیستمی
✓ کنترل مفروضات و محتوای استراتژی
✓ کنترل بوروکراتیک
✓ کنترل فیزیکی
✓ کنترل اطلاعاتی
✓ کنترل عملکردی
✓ کنترل بینشی
✓ کنترل مرزی (تحدیدی)
✓ کنترل انضباط مالی
✓ کنترل نتایج مالی
✓ کنترل فنی عملیاتی
✓ کنترل بودجه‌ای
✓ کنترل ساختاری
✓ کنترل انسانی

اساتید دوره DBA یکساله مدیریت استراتژیک

DBA-HRM

دوره DBA یکساله مدیریت منابع انسانی

تعریف و هدف دوره DBA یکساله مدیریت منابع انسانی

مدیریت روابط عمومی

1- پرورش و تامین نیروهای حرفه‎ای و اجرایی در زمینه مدیریت منابع انسانی
2- طراحی و پیاده سازی موفقیت آمیز فرایندهای مدیریت منابع انسانی در سطح موسسه‎ها و بنگاه‎ها
3- تدوین و ارزیابی، استراتژی‎ها و سیاست‎های ویژه مدیریت منابع انسانی
4- بکارگیری تحلیل‎های مادی، اقتصادی، روش‎های پژوهش و نرم افزارهای مناسب در فرآیند تصمیم‎گیری مدیریت منابع انسانی
5- ترکیب و یکپارچه‎‌سازی طراحی کار، اندازه‎گیری عملکرد، تامین نیرو، توسعه منابع انسانی، پاداش‎ها و ... در یک نظام مدیریت منابع انسانی
6- پرورش و توسعه نگاه حرفه‎ای گرائی به مقوله مدیریت منابع انسانی در سطح ملی و بنگاه‎ها
7- پرورش و تامین منابع انسانی پژوهش مشاوره‎ای، حرفه‎ای در حوزه مدیریت منابع انسانی
8- پرورش و تامین منابع انسانی آموزشی - ترویجی حرفه‎ای در حوزه مدیریت منابع انسانی

دوره DBA یکساله منابع انسانی در یک نگاه

مدت 350 ساعت
پیش نیاز دارندگان مدرک کارشناسی، سابقه کاری و تجربه حرفه ای در حوزه های مرتبط / قبولی در مصاحبه ورودی دوره
گواهینامه از دانشگاه تهران (نمونه گواهینامه)
شهریه دوره ۲۳,۰۰۰,۰۰۰ تومان
نحوه پرداخت شهریه برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه و استفاده از تخفیفات پرداخت نقدی با ما تماس بگیرید.
مدیر علمی دوره دوره DBA یکساله مدیریت منابع انسانی دکتر آرین قلی پور
❱ عضو هیات علمی دانشگاه تهران
❱ استاد تمام دانشگاه تهران
❱ نویسنده و مشاور برتر حوزه مدیریت منابع انسانی
❱ دبیر جایزه ملی مدل 34000 مدیریت منابع انسانی

سرفصل‎های دوره DBA یکساله مدیریت منابع انسانی

تجزیه و تحلیل شغل و گریدینگ شغلی
✓ تجزیه و تحلیل شغل
✓ طراحی مشاغل
✓ ارزشیابی مشاغل
✓ شرح شغل و شرایط احراز
✓ طبقه بندی مشاغل
✓ توزیع نرمال گرید و ارتقاء عمودی
✓ شرح شغل شایستگی محور
حقوق و مزایا و اقتصاد کار
✓ اقتصاد کار
✓ مدل P4
✓ منحنی پرداخت
✓ برابری درونی و بیرونی
✓ پرداخت عملکرد محور
✓ مزایای غیرمادی
✓ انگیزش درونی و بیرونی
سیستم‎های اطلاعاتی منابع انسانی
✓ سیستم اطلاعاتی منابع انسانی
✓ مدیریت منابع انسانی الکترونیک
✓ نرم افزارهای منابع انسانی
✓ اکسل پیشرفته در منابع انسانی
✓ گزارشات لحظه‎ای
✓ سلف سرویس
✓ دیجیتالی شدن منابع انسانی
مدیریت عملکرد کارکنان و پاداش
✓ جایگاه مدیریت عملکرد کارکنان در استاندارد 34000 تعالی منابع انسانی
✓ برنامه ریزی و هدفگذاری عملکرد و موافقتنامه یکساله
✓ (R-KSA-EVC) ابعاد عملکردی
✓ شاخص‎ها و معیارهای ارزیابی عملکرد خانواده‎های مشاغل
✓ توسعه فرم‎های ارزیابی علمکرد کارکنان ✓ ثبت وقایع حساس
✓ مدل توزیع اجباری بر اساس تئوری برنده جایزه نوبل اقتصاد 2017
✓ ارزیابی عملکرد سه ماهه
✓ منابع ارزیابی (540-360-180-90)
✓ مدیریت خطاهای ارزیابی
✓ بهبود عملکرد و جلسات بازخورد
✓ چالش‎های مدیریت و عملکرد کارکنان در ایران
تیم سازی و توانمندسازی
✓ گروه و تیم
✓ مراحل تیم سازی
✓ مکانیزمهای تیم سازی
✓ تفویض اختیار مستقیم و معکوس
✓ توزیع قدرت
پیشنهادات و نوآوری مستمر
✓ مدیریت نوآوری
✓ تکنیک‎های خلاقیت و حل مساله
✓ سیستم پیشنهادات
مدیریت اخلاق، ارزشها و فرهنگ سازمانی و جامعه شناسی و سازمانها
✓ نهادگرایی
✓ اکولوژی جمعیت سازمانها
✓ منشور اخلاقی
✓ ارزشهای سازمانی
✓ فرهنگ سازمانی
برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
✓ مدیریت استراتژیک
✓ مدیریت استراتژیک منابع انسانی
✓ همسویی عمودی
✓ همسویی افقی
طراحی ساختار سازمانی کلان و تفصیلی و کارسنجی
✓ استراتژی و ساختار
✓ تناسب درونی و بیرونی
✓ نسبت‎های حیاتی
✓ بنچمارکینگ صنعت
✓ قوانین ساختاری
✓ تشکیلات تفصیلی
✓ تعداد مشاغل و تعداد پست‎های سازمانی
برنامه ریزی منابع انسانی، جذب و گریدینگ شاغل
✓ برنامه ریزی منابع انسانی
✓ کارمندیابی
✓ جذب و استخدام
✓ جامعه پذیری
✓ گریدینگ شاغل
✓ ارتقاء افقی
✓ گردش شغلی
روابط کار و سلامت جامع منابع انسانی و روانشناسی صنعتی
✓ روانشناسی صنعتی
✓ روابط کار و روابط صنعتی
✓ سلامت جامع کارکنان
✓ برنامه‎‌های کارمندیاری
✓ وقایع و جشن‎ها
✓ اتحادیه‎ها و شوراهای کارگری
✓ ارتباطات سازمانی
آموزش، یادگیری و مدیریت دانش
✓ تئوری یادگیری
✓ مدیریت دانش
✓ نیازسنجی آموزش
✓ سنجش اثربخشی آموزش
✓ مدل کیرکپاتریک
✓ پنهان سازی دانش
✓ مولفه‎های رفتاری اشتراک دانش
تحلیل و توسعه شایستگی‎ها
✓ مدل شایستگی
✓ کانون ارزیابی
✓ شایستگی‎های عمومی
✓ شایستگی‎های تخصصی
مربی گری و منتورینگ
✓ تئوریهای مشاوره
✓ تکنیکهای مربی گری
✓ مدل منتورینگ
مدیریت استعداد و جانشین پروری
✓ مشاغل حیاتی
✓ مشاغل کلیدی
✓ مشاغل محوری
✓ مشاغل ضروری
✓ مدلهای جانشین پروری
مخزن استعدادها
حسابرسی و ریسک منابع انسانی
✓ مدیریت ریسک
✓ ریسکهای عملیاتی
✓ ریسک منابع انسانی
✓ حسابرسی منابع انسانی

اساتید دوره مدیریت منابع انسانی

تحول دیجیتال

دوره DBA یکساله تحول دیجیتال

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

تحول دیجیتال

در سال های اخیر، بسیاری از سازمان ها کوشیده اند با تکیه بر قابلیت های متنوع و متعدد فناوری های نوین دیجیتالی (همانند رایانش اجتماعی، رایانش موبایلی، رایانش ابری، رایانش تحلیل داده و اینترنت اشیا) کسب و کار خود را متحول سازند. بخش قابل توجهی از این سازمان‌ها، همانند بانک‌ها، بیمه‌ها، خودروسازها، خرده فروش‌ها، هتل‌ها، شرکت‌های حوزه نفت، گاز و پتروشیمی، شهرداری‌ها و سایر سازمان‌های بخش عمومی و دولتی، دیجیتالی متولد نشده اند، اما با بهره گیری از فناوری‌های دیجیتالی به دنبال دستیابی به سطوح بالاتر عملکرد، بهره وری، نوآوری و رضایت مشتری هستند. گروه دیگری از سازمان‌ها نیز وجود دارند که از ابتدای حیات خود، دارای ماهیت دیجیتالی بوده و به بیان دیگر، بر بستر فناوری‌های اطلاعاتی متولد شده و توسعه یافته اند. این گونه کسب و کارها نیز به دنبال بهبود وضعیت رقابتی خویش، در محیط کسب و کارهای دیجیتال هستند. تحول دیجیتال، تغییر فناورانه راهی است که سازمان‌ها می پیمایند. این تحول با سرمایه گذاری هوشمندانه بر روی فناوری‌های دیجیتال و قابلیت‌های رهبری در راستای تغییر لایه های مختلف سازمانی شامل بینش ها و چشم اندازها، مدل‌های کسب و کار، فرایندها، محصولات و خدمات به منظور ایجاد ارزش بیشتر برای مشتریان و سازمان امکان پذیر می گردد. اهمیت حیاتی موضوع تحول دیجیتال برای بسیاری از سازمان‌های کشورمان از یک سو و عدم وجود خدمات آموزشی باكيفيت و معتبر در اين حوزه، از سوى ديگر، موجب گردید برای طراحی دوره حرفه‌ای تحول دیجیتال، اقدام کنیم.

دوره در یک نگاه

مدت 350 ساعت
پیش نیاز دارندگان مدرک کارشناسی ارشد مدیریت یا مهندسی از دانشگاه های معتبر / حداقل 5 سال تجربه حرفه ای در حوزه های مرتبط / موفقیت در مصاحبه ورودی دوره
گواهینامه از دانشگاه تهران (نمونه گواهینامه)
شهریه دوره ۲۲,۰۰۰,۰۰۰ تومان
نحوه پرداخت شهریه برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه و استفاده از تخفیفات پرداخت نقدی با ما تماس بگیرید.
مدیر علمی دوره دوره DBA یکساله تحول دیجیتال دکتر مهدی شامی زنجانی
❱ عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
❱ دبیر علمی ارزیابی و کنفرانس ملی تحول دیجیتال
❱ مدیر پروژه سند نقشه‌راه‌ تحول دیجیتال ایران
❱ بنیانگذار گروه تحول دیجیتال (دیتیجی)
❱ آدرس سایت: ShamiZanjani.ir

سرفصل‎های دوره

فرایندهای دیجیتال
✓ مدیریت فرایندهای کسب‌وکار
محیط کار دیجیتال
✓ مبانی مدیریت منابع انسانی
✓ مبانی محیط کار دیجیتال
زیرساخت فناوری
✓ تحلیل داده
✓ ابزارهای هوشمندی کسب وکار
✓ بلاکچین
✓ هوش مصنوعی
✓ اینترنت اشیا
✓ رسانه اجتماعی
مدیریت فناوری
✓ مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITIL)
✓ حکمرانی فناوری اطلاعات (COBIT)
✓ مدیریت دانش
✓ مدیریت نوآوری
✓ مدیریت پروژه چابک
کاربرد فناوری
✓ سمینار مطالعه موردی
✓ سمینار تجربه‌گویی خبرگان
ارائه پروژه پایانی توسط دانش‌پذیران
استراتژی دیجیتال
✓ مبانی تحول دیجیتال
✓ مدیریت استراتژیک
✓ مدیریت برند
✓ تحول دیجیتال در سطح ملی
✓ نقشه‌راه تحول دیجیتال
✓ تحول دیجیتال در عمل
حکمرانی دیجیتال
✓ تحول فردی
✓ اقتصاد دیجیتال
✓ رهبری دیجیتال
✓ بسته تفکر
استعداد دیجیتال
✓ رفتار سازمانی با رویکرد دیجیتال
✓ مدیریت استعداد دیجیتال
مدل کسب و کار دیجیتال
✓ مبانی مدل کسب‌وکار
✓ تحلیل کسب و کار با رویکرد (BABOK)
✓ کارافرینی دیجیتال
✓ مدل‌های کسب‌وکار پلتفرمی
✓ مدیریت استارتاپ
تجربه دیجیتال مشتری
✓ مبانی تجربه دیجیتال مشتری
✓ بازاریابی دیجیتال

اساتید دوره تحول دیجیتال