تصور سازمان فاقد استراتژی به مثابه کشتی بدون سکان است که گرفتار نیروهای ضعیف و قدرتمند محیط می شود و در نهایت سردرگمی، همسفران (کارکنان) خود را بی هدف به این سو و آن سو می برد.
این خاصیت استراتژی است که در پیِ رسیدن به هدف، رهبران سازمان را که در جایگاه ناخدایان کشتی هستند، متمرکز نگاه دارد و با ایجاد و تقویت ذهنیت استراتژیک، یاری گر آنها در میانه تلاطم ها باشد تا سکان سازمان را به هنگام، در مسیر صحیح بچرخانند و با اتخاذ استراتژی هوشمندانه، رسیدن به مقصد متعالی را تضمین نمایند.
هدف از برگزاری دوره DBA مدیریت استراتژیک، تجهیز رهبران و مدیران سازمان ها و شرکت ها به دانش، مهارت و آگاهی از تجارب واقعی مرتبط با راهبری بنگاه‌ها و سازمان ها با محوریت موضوعات استراتژیک است.
دوره در یک نگاه
| مدت | 350 ساعت |
| پیش نیاز |
دارا بودن مدرک لیسانس و MBA و 8 سال سابقه کار (منوط به ارایه سوابق بیمه رسمی) دارا بودن مدرک کارشناسی ارشد و حداقل سه سال سابقه کار (منوط به ارایه سوابق بیمه رسمی) دانش‌آموختگان مدیریت و مهندسی صنایع، به جای 8 و 3 سال سابقه به 5 و 2 سال سابقه نیاز دارند. |
| گواهینامه | از دانشگاه تهران (نمونه گواهینامه) |
| نحوه پرداخت شهریه | برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه با ما تماس بگیرید. |
| مدیر علمی دوره |
دکتر حسین صفری
❱ عضو هیات علمی دانشگاه تهران
|
سرفصل‌های دوره
- رهبری و مهارت‌های ارتباطی
- جاری‌سازی استراتژی
- اجرای استراتژی
- پنل مدیران ارشد - چالش‌های اجرای استراتژی در سازمان
- مسئولیت اجتماعی و پایداری
- حاکمیت شرکتی
- کنترل و پایش استراتژیک
- سازمان داده‌محور
- تفکر سیستمی و پویاشناسی سیستم‌ها
- مدیریت استراتژیک نوآوری و فناوری
- مدیریت استراتژیک تولید و عملیات
- مدیریت کیفیت
- مدیریت زنجیره تامین
- مدیریت استراتژیک بازار
- مدیریت برند
- مدیریت استراتژیک منابع انسانی
- مهندسی مجدد فرآیندهای کسبوکار
- مدیریت استراتژیک پروژه
- تفکر استراتژیک و پیاده‌سازی آن در سازمان
- تحلیل اقتصادی برای مدیران (کلان و خرده)
- مدیریت استراتژیک هلدینگ - پورتفو
- مدیریت ادغام‌ها و اکتسابات استراتژیک
- مدیریت استراتژیک هلدینگ - سرپرستی
- مدیریت سرمایه‌گذاری و تامین مالی
- ارزیابی طرح‌های سرمایه‌گذاری
- نظریه بازی برای مدیران
- برنامه‌ریزی استراتژیک - 1
- محاسبه و بررسی اندازه بازار
- برنامه‌ریزی استراتژیک - 2
- استراتژی‌های رقابتی - 1
- استراتژی‌های رقابتی - 2
- تحلیل مدل کسبوکار
- کارگاه تدوین شاخص‌های کلیدی و عملکرد نتیجه
- کسب‌وکارهای پلتفرمی و اینترنتی
- پنل مدیران ارشد - اتخاذ استراتژی در بازار رقابتی
- آینده‌پژوهی و سناریوپردازی
- مدیریت تغییر و تحول سازمانی
مخاطبان دوره
- مدیران ارشد سازمان
- علاقه مندان به حوزه استراتژی
- مدیران عامل
- اعضا هیئت مدیره
- مشاوران حوزه کسب و کار
اساتید دوره
دکتر محمدسعید فلاح
دکتر فرزاد بهرامی
دکتر امین عطاری
دکتر حمیدرضا ریحانی
مهندس مهدی اعتمادی
مشاوره دوره DBA یکساله مدیریت استراتژیک
