مدیریت استعداد در محیط پیچیده و همیشه در حال تغییر امروزی حیاتی تر از همیشه است. 85 درصد از سازمان‌ها ادعا می‌کنند که سیاست‌های مدیریت استعدادشان باید تغییر کند، اما در تلاش برای انجام موفقیت‌آمیز آن بدون رویکردهای صحیح هستند. این کلاس ۴ روزه منحصر به فرد به شما این امکان را می دهد که بر اساس آموزه ها و منابع عملیاتی موسسه مدیریت استعداد آمریکا و توسط مدرس دارای بالاترین مدرک از همین موسسه، بر موانع غلبه کنید. رویکرد یادگیری عملی گه در این دوره می آموزید به سازمان شما در ایجاد سیستم‌های مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری کمک کرده و با ایجاد اطمینان از بهینه‌سازی استعدادها باعث پیشرفت کسب‌وکار شرکت شما می‌شود.
دوره در یک نگاه
| مدت | 32 ساعت |
| گواهینامه | از دانشگاه تهران (نمونه گواهینامه) |
مشاوره و ثبت‌نام
سرفصلهای دوره
✓ شناسایی مشاغل کلیدی
✓ شناسایی افراد مستعد
✓ تشکیل خزانه استعداد
✓ تدوین برنامه های توسعه مبتنی بر استراتژی های متناسب با دسته بندی افراد
✓ موردکاوی پروژه های موفق و ناموفق توسط مدیران استعداد در ایران و جهان
✓ فعالیت: تدوین برنامه عملیاتی جهت پیاده سازی فرآیند مدیریت استعداد و جانشین پروری
✓ معرفی کلی
✓ هدف برنامه، اهداف، ساختار و اهداف شرکت کنندگان
✓ بررسی مسئله: سازمان شما با چه مسائلی در زمینه مدیریت استعداد و توسعه مواجه است؟
✓ تعریف مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری
✓ اهمیت تعاریف مدیریت استعداد و جانشین پروری
✓ بهینه کاوی (Benchmark) مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری
✓ فعالیت 1: مشخص کردن نیازهای سازمان شما برای استعداد
✓ فعالیت 2: مطالعه موردی مدیریت استعداد
✓ اهمیت مدیریت استعداد را بیاموزید
✓ توسعه استراتژی های جدید برای غلبه بر چالش های دنیای کنونی و به طور موثر جذب، توسعه، مشارکت، مدیریت، استقرار و حفظ افراد با استعداد.
✓ راهنمای مدل برای مدیریت استعداد
✓ بررسی گام به گام مدل و درک آن
✓ استفاده از مدیریت عملکرد و ارزیابی پتانسیل به عنوان مبانی
✓ مدیریت عملکرد چیست؟
✓ اهمیت مدیریت عملکرد
✓ تعریف پتانسیل
✓ شناسایی ابعاد پتانسیل و روش های سنجش پتانسیل
✓ فعالیت: مدیریت عملکرد
✓ فعالیت: سنجش پتانسیل
اهداف دوره
- توسعه مهارت های لازم برای ایجاد یک پایپ لاین اثربخش از استعدادها که به تحقق اهداف استراتژیک کمک می کند و تداوم کسب و کار را تضمین می کند.
- تدوین برنامه جامع پرورش مدیران آینده سازمان
- آشنایی با مورد کاوی ها و تجارب مدیران سازمان های بین المللی توسط خود آن ها
- آشنایی با مفاهیم، تعاریف، مدل ها و روندهای نوین مدیریت استعداد و جانشین پروری
- یاد بگیرید که به طور موثر بهترین شیوه های برنامه ریزی جانشین پروری و مدیریت استعداد را به کار ببرید.
- در برنامه ریزی جانشین پروری، درک درستی از چارچوب های ایجاد شده به دست آورید.
استاد دوره
- دانش آموخته MBA34000 منابع انسانی دانشگاه تهران
- کاندیدای دکتری مدیریت رفتار سازمانی - دانشگاه فردوسی
- دانش‌آموخته کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی - دانشگاه علامه طباطبایی
- دارنده مدرک بین‌المللی Senior Professional in Human Resources International (SPHRi) از موسسه HRCI آمریکا
- دارنده مدرک بین‌المللی Professional in Human Resources International (PHRi) از موسسه HRCI آمریکا
- دارنده مدرک Associate Certified Coach (ACC) از فدراسیون بین‌المللی کوچینگ آمریکا (ICF)
- دارنده مدرک Professional Certified Coach (PCC) از فدراسیون بین‌المللی کوچینگ آمریکا (ICF)
- دارنده مدرک Global Talent Management Leader (GTML) از موسسه مدیریت استعداد مدرسه وارتون دانشگاه پنسیلوانیا آمریکا
- 12 سال سابقه کاری همچون مدیر منابع انسانی پرداخت الکترونیک سامان، مدیر ارشد توسعه سازمان استعداد زرین رویا و رئیس مدیریت استعداد همراه اول
- مدرک Coaching Skills for HR Professionals از British School of Coaching
پیش ثبت‌نام
