By مدیر سایت DBA یکساله • دوره DBA • • • • 0 Comments

دوره DBA یک‌ساله رهبری ریتیل

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

ریتیل که به خرده‌فروشی یا فروشگاه‌داری ترجمه شده، یکی از مهمترین صنایع حال حاضر بوده و نقشی حیاتی در تولید ناخالص ملی کشورها و اقتصاد جهان دارد.
این صنعت در سال‌های اخیر تغییرات شگرفی داشته، و پیشرفت همه جانبه فن‌آوری، تغییر رفتار مصرف کننده و اخیرا همه‌گیری کووید ۱۹ سرعت این تغییرات را به طرز عجیبی افزایش داده است.
در نتیجه، مدیران و سرمایه‌گذاران این صنعت نه تنها باید خود را به دانش روز تجهیز نمایند، بلکه باید بتوانند این دانش را به مهارت و توانایی تبدیل نموده و با به‌کار بستن راهکارهای استراتژیک، موثر و کاربردی مسیر را برای رقابت و رشد کسب‌و‌کار خویش در بازار هدف هموار کنند.
با توجه به رشد سریع و همه‌جانبه صنعت ریتیل ایران در سال‌های اخیر و نیاز روزافزون به افزایش بهره‌وری و حتی ورود به بازارهای منطقه‌، ضرورت یک دوره فوق‌حرفه‌ای به شدت احساس می‌شد. در نتیجه با بهره‌گیری از اساتید به‌نام صنعت ریتیل، دوره DBA تخصصی این صنعت برای اولین بار در خاورمیانه اجرا می‌شود.

دوره در یک نگاه

مدت350 ساعت
پیش نیاز دارندگان مدرک MBA مدیریت ریتیل، خرده‌فروشی و فروشگاه‌داری، یا کارشناسی ارشد سایر رشته‌های مدیریت / سابقه کاری و تجربه حرفه‌ای در حوزه‌ ریتیل / آشنایی نسبی به زبان انگلیسی (مزیت) / قبولی در مصاحبه ورودی
گواهینامه از دانشگاه تهران (نمونه گواهینامه)
شهریه دوره 25,000,000 تومان
نحوه پرداخت شهریه برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه و استفاده از تخفیفات پرداخت نقدی با ما تماس بگیرید.
مدیر علمی دوره دوره DBA یک‌ساله رهبری ریتیل دکتر علیرضا جلیلی
❱ دکترای کسب‌وکار از دانشگاه بوردو فرانسه
❱ مشاور ارشد توسعه در شرکت‌های بین‌المللی

سرفصل‌های دوره

مدیریت مالی و تحلیل کسب و کار
✓ حسابداری صنعت ریتیل
✓ صورت‌های مالی
✓ تحلیل و کنترل کسب و کار
✓ جلوگیری از ضرر
منابع انسانی
✓ ساختار منابع انسانی در صنعت ریتیل
✓ تجزیه و تحلیل مشاغل
✓ چالش های جذب و استخدام
✓ چالش‌های مدیریت عملکرد
✓ مدیریت استعداد و جانشین‌پروری
✓ سیاست‌گذاری حقوق و دستمزد
مدیریت مراکز خرید
✓ طراحی و توسعه
✓ Positioning
✓ منطقه‌بندی
✓ اجاره‌دهی
✓ بازاریابی
✓ مدیریت امکانات
✓ بازده مالی
توسعه ریتیل بین‌الملل
✓ تعریف ریتیل بین‌الملل
✓ دلایل ورود به بازارهای بین‌المللی
✓ روش‌های ورود به بازارهای بین‌المللی
✓ شناخت محیط
✓ استراتژی‌های رشد و توسعه
کارگاه‌های تخصصی مهارت
✓ اصول تفکر استراتژیک
✓ ساخت و تحویل فروشگاه
✓ چیدمان فروشگاهی در ریتیل مدرن
✓ مدیریت ارتباط با مشتری
✓ طراحی و تولید در صنعت پوشاک و مد
✓ مبانی اقتصاد رفتاری و کاربرد آن برای مدیران
✓ بررسی بیزنس‌پلن ورود به یک بازار منطقه‌ای
✓ LinkedIn پیشرفته برای مدیران صنعت ریتیل
✓ روش تحقیق
سمینار‌های انتقال تجربه
✓ توسعه و مدیریت فروشگاه‌های پوشاک و مد
✓ توسعه و مدیریت هایپرمارکت و سوپرمارکت
✓ توسعه و مدیریت رستوران و کافی‌شاپ
✓ توسعه و مدیریت فروشگاه‌های سخت‌افزار
✓ چالش‌های منابع‌ انسانی صنعت ریتیل
✓ چالش‌های توسعه مراکز خرید در ایران
✓ چالش‌های Merchandising (کالایابی)
✓ چالش‌های چیدمان فروشگاهی صنعت فشن در ایران
✓ چالش‌های تولید محتوا برای صنعت پوشاک و مد
✓ نقشه راه تحول دیجیتال در صنعت ریتیل ایران
✓ راهکارهای توسعه ریتیل آنلاین
✓ بررسی رفتار ‌مصرف‌کننده در ریتیل آنلاین
✓ نقش همگونی استراتژیک در عملکرد زنجیره تأمین
✓ موردکاوی: زنجیره تأمین برند پوشاک زارا
مدیریت استراتژیک ریتیل
✓ اصول و مبانی صنعت فروشگاه‌داری
✓ مدیریت و توسعه استراتژیک
✓ تئوری‌های ریتیل
✓ آینده صنعت فروشگاه‌داری
✓ چالش‌های صنعت ریتیل در ایران
برندسازی و بازاریابی
✓ هویت برند و استراتژی‌های جایگاه‌یابی
✓ پلتفرم برند
✓ مدیریت ارزش برند
✓ مدیریت برندهای بین المللی
✓ ارتباطات یکپارچه بازاریابی
✓ مدیریت کمپین های ارتباطی
مشتری مداری
✓ تحقیق و تحلیل رفتار مصرف‌کننده
✓ محرک‌های داخلی و خارجی
✓ تأثیر رفتار مصرف‌کننده بر استراتژی بازاریابی
✓ رفتار مصرف‌کننده در شاخه‌های مختلف صنعت ریتیل
✓ رفتار مصرف‌کننده در رده‌های مختلف قیمت
توسعه و مدیریت فروشگاه‌ها
✓ انتخاب مکان
✓ طراحی فروشگاه
✓ مدیریت فعالیت‌های روزمره
✓ شاخص‌های بهره‌وری
✓ چیدمان فروشگاهی
تحول دیجیتال
✓ جمع آوری و مدیریت اطلاعات ریتیل
✓ رویه‌های بازار و محصولات
✓ هوش مصنوعی و هوش کسب‌و‌کار
✓ نقش تحول دیجیتال در آینده ریتیل
زنجیره تأمین و کالایابی
✓ مدل‌های زنجیره تأمین
✓ ساختارهای زنجیره تأمین در صنعت ریتیل
✓ اهمیت و طراحی صحیح گردش اطلاعات در زنجیره تأمین
✓ مدیریت موجودی
✓ مدیریت خرید
✓ مدیریت حمل و نقل
✓ مدیریت ریسک و عدم قطعیت
✓ اصول مدیریت کالا
✓ برنامه‌ریزی و خرید کالا
✓ ارزیابی عملکرد

مخاطبین دوره

✓ سرمایه‌گذاران و صاحبان برندهای صنعت ریتیل ایران
✓ مدیران ارشد و میانی شرکت‌های ریتیل (پوشاک و مد، هایپرمارکت‌ها، لوازم منزل و...)
✓ مدیران ارشد و میانی مراکز خرید و شرکت‌های پشتیبان
✓ مشاوران ارشد ریتیل، صنایع وابسته و استارت‌آپ‌ها
✓ کارآفرینان و کسانی که درصدد راه اندازی یک کسب و کار مرتبط به ریتیل هستند
✓ کلیه دانشجویان و فارغ التحصیلان دانشگاه و مراکز آموزش عالی

مزایای دوره

✓ اعطای گواهینامه پایان‌دوره مورد تأیید دانشگاه تهران به صورت دو زبانه و ترجمه رسمی
✓ اولین دوره DBA یک‌ساله مدیریت ریتیل و فروشگاه‌داری در ایران و خاورمیانه
✓ تدریس اساتید برتر صنعت ریتیل، با سابقه توسعه کسب‌و‌کار در سطح کشوری و بین‌المللی
✓ ارائه تجربیات مدیران برتر سازمان‌ها و شرکت‌های پیشرو
✓ ارتباط با شبکه‌ای توانمند از مدیران ارشد صنعت ریتیل ایران
✓ مباحث کاملا کاربردی و منطبق بر نیاز بازار کار

سؤالات متداول

مدرک دوره DBA یک‌ساله مدیریت ریتیل به چه صورت است؟
مدرک این دوره DBA یک‌ساله، در گرایش ریتیل از دانشگاه تهران و با تأیید مدیر مرکز آموزش‌های کاربردی دانشگاه تهران و ریاست دانشکده مدیریت دانشگاه تهران بوده و به صورت دو زبانه و قابلیت ترجمه رسمی می‌باشد. این گواهینامه می‌تواند برای شما به‌عنوان شاخص اصلی مهارت‌های سطح ممتاز در صنعت ریتیل عمل نموده و همچنین جزو رزومه کاری و مهارتی شما قرار گیرد.
هزینه شرکت در دوره DBA یک‌ساله مدیریت ریتیل چقدر است؟
میزان سرمایه‌گذاری شما برای این دوره DBA یک‌ساله 25 میلیون تومان می‌باشد که امکان تقسیط شهریه برای طول دوره وجود دارد.
مکان برگزاری دوره DBA یک‌ساله مدیریت ریتیل کجاست؟
کلیه کلاس‌ها به صورت حضوری در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار می گردد.
دوره DBA مدیریت ریتیل، خرده‌فروشی و فروشگاه‌داری چیست؟
آیا شرکت در این دوره نیاز به پیش نیاز دارد؟
دارندگان مدرک MBA مدیریت ریتیل، خرده‌فروشی و فروشگاه‌داری و کارشناسی ارشد در کلیه گرایش‌ها. دارندگان مدرک کارشناسی با حداقل 10 سال سابقه کار و تأیید در مصاحبه ورودی.
کلاس‌های دوره به چه سبکی برگزار می‌شود؟
کلاس‌های دوره DBA یک‌ساله مدیریت ریتیل، خرده‌فروشی و فروشگاه‌داری بصورت تخصصی صنعت ریتیل و با رویکردی کاملاً کاربردی و مشکل-محور (Problem Oriented) برگزار می‌شود. در این کلاس‌ها مباحث با روش‌های مختلف شامل مبانی آکادمیک، موردکاوی، بررسی مشکلات جاری صنعت، سمینار،کارگاه‌های آموزشی و ارائه تجربیات به مخاطب ارائه می‌گردد.
زمان برگزاری دوره به چه صورت است؟
دوره DBAیک‌ساله مدیریت ریتیل، خرده‌فروشی و فروشگاه‌داری به مدت 350 ساعت و در روزهای آخر هفته و یا در طول هفته پایان ساعات اداری برگزار می‌گردد.

اساتید دوره

مدیران مدرس

دوره عالی روانشناسی صنعتی و سازمانی
By مدیر سایت MBA یکساله • دوره MBA • • • • • • • 0 Comments

دوره MBA روانشناسی صنعتی و سازمانی

دوره عالی روانشناسی صنعتی و سازمانی

هدف از برگزاری دوره ایجاد شایستگی در کارشناسان و مدیران منابع انسانی سازمان‌های کشور با تجهیز آن‌ها به دانش و مهارت‌ها و توانائی‌های روز و ارائه آموزش‌های کاربردی به کارشناسان و مدیران است. در جهان دوره MBA روانشناسی صنعتی- سازمانی هم به صورت حرفه‌ای و هم به صورت مقطع کارشناسی ارشد، ارائه می‌شود. روانشناسی صنعتی- سازمانی در حال حاضر در صنعت رو به توسعه ایران بسیار ضروری است و لازم است سازمان‌ها به این دانش و مهارت مجهز شوند.

دوره در یک نگاه

مدت 10 درس (250 ساعت)
پیش نیاز دارا بودن مدرک کارشناسی در رشته‌های روانشناسی، مدیریت، اقتصاد و جامعه‌شناسی.
نحوه ارزیابی دورهنمره 14 برای دوره ضروری است. نحوه ارزیابی برای همه دروس کار عملی و مطالعه موردی است.
محتوای دوره مدیریت رفتار سازمانی، روانشناسی، مهندسی صنایع، طراحی خدمات، ساختار سازمانی، مدیریت منابع انسانی
گواهینامه گواهینامه مورد تایید دانشگاه تهران و مطابق مقررات معاونت آموزشی (نمونه گواهینامه)
شهریه دوره 17,800,000 تومان
نحوه پرداخت شهریه برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه و استفاده از تخفیفات پرداخت نقدی با ما تماس بگیرید.
مکان ارائه دوره دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی دانشگاه تهران
مدیران علمی دوره دوره MBA روانشناسی صنعتی و سازمانی ❱ دکتر آرین قلی‌پور
❱ دکتر فاطمه نارنجی

سرفصل‎های دوره

آزمون‌های روانی و شغلی
✓ چیستی و چرایی آزمون های روان شناختی
✓ پایایی و روایی آزمون ها
✓ هنجاریابی آزمون ها
✓ ساخت آزمون ها
✓ آزمون های هوش: اجرا و تفسیر
✓ آزمون های پیشرفت و توانایی: اجرا و تفسیر
✓ آزمون های شخصیت: اجرا و تفسیر
✓ آزمون های تربیتی: اجرا و تفسیر
✓ آزمون های مشکلات رفتاری: اجرا و تفسیر
✓ آزمون های شغلی: اجرا و تفسیر
هویت حرفه‌ای و مشاوره شغلی و حرفه‌ای
✓ معیارهای بنیادین در نظریه پردازی شخصیت
✓ مبانی نظری و دیدگاه و مکاتب شخصیت
✓ مفاهیم، اصول، رشد، کاربرد و ارزیابی نظریات و مکاتب شخصیت
✓ دیدگاه روان تحلیلی
✓ هویت فردی
✓ هویت خانوادگی
✓ هویت اجتماعی
✓ هویت شغلی و حرفه ای
روانشناسی رفتار مصرف کننده
✓ ماهیت رفتار مصرف کننده
✓ تاثیر عوامل درونی و بیرونی بر رفتار مصرف کننده
✓ تفاوت های میان فرهنگی در رفتار مصرف کننده
✓ تاثیر گروه بر رفتار مصرف کننده
✓ نقش ادراک در رفتار مصرف کننده
✓ نقش حافظه و یادگیری در رفنار مصرف کننده
✓ انگیزش، شخصیت و عواطف مصرف کننده
✓ فرایند تصمیم گیری مصرف کننده
✓ روان شناسی مصرف کننده و قوانین بازاریابی
کاربرد علوم نوروساینس شناختی در روان شناسی صنعتی-سازمانی
✓ شناخت و مفاهیم شناختی
✓ حافظه کاری و هوشیاری
✓ ناهشیاری شناختی
✓ انواع حافظه و یادگیری
✓ چگونگی شکل گیری و طبقه بندی مفاهیم، شبکه ها و طرحواره ها
✓ کارکردهای مغز و حل مساله
✓ تفکر و زبان
✓ استدلال و تصمیم گیری
✓ سبک های شناختی و اثرات آن بر یادگیری
پروژه پایانی
روانشناسی صنعتی و سازمانی
✓ تفاوت‌های فردی
✓ سنجش‌های روانشناختی در کار
✓ بهداشت روانشناختی
✓ تحلیل و تفسیر تست های روانشناختی
✓ سنجش نگرش‌های کارکنان
تحلیل رفتار سازمانی
✓ انگیزش کارکنان
✓ مدیریت نسلهای کاری
✓ شخصیت شناسی
✓ کار تیمی
✓ مدیریت ادراکات و احساسات کارکنان
رهبری و استراتژی منابع انسانی
✓ رهبری
✓ مدیریت استراتژیک
✓ مدیریت استراتژیک منابع انسانی
✓ همسویی عمودی
✓ همسویی افقی
✓ اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی
✓ نهادگرایی
✓ اکولوژی جمعیت سازمان‌ها
✓ منشور اخلاقی
✓ ارزش‌های سازمانی
✓ فرهنگ سازمانی
مدیریت منابع انسانی
مديريت عملكرد کارکنان و جبران خدمات
✓ چالش های مدیریت عملکرد کارکنان در سازمانهای ایران
✓ جایگاه مدیریت عملکرد کارکنان در استاندارد 34000 تعالی منابع انسانی
✓ برنامه ریزی و هدفگذاری عملکرد و موافقتنامه یکساله
✓ ابعاد عملکردی(OOI-KSA-EVC)
✓ شاخص‌ها و معيارهاي ارزیابی عملکرد خانواده های شغل
✓ توسعه فرم های ارزیابی عملکرد کارکنان
✓ ثبت وقایع حساس
✓ مدل توزیع اجباری بر اساس تئوری برنده جایزه نوبل اقتصاد 017
✓ ارزیابی عملکرد سه ماهه
✓ منابع ارزیابی (90-180-360-540)
✓ مدیریت خطاهای ارزیابی
✓ بهبود عملکرد و جلسات بازخور
✓ اقتصاد کار
انگیزش درونی و بیرونی
✓ مدل 4P
✓ منحنی پرداخت
✓ برابری درونی و بیرونی
✓ پرداخت عملکرد محور
✓ مزایای غیرمادی
آموزش، یادگیری و توسعه منابع انسانی
✓ تئوری یادگیری
✓ نیازسنجی آموزش
✓ سنجش اثربخشی آموزش و مدل کرکپاتریک
✓ مدل شایستگی
✓ کانون ارزیابی و توسعه
✓ شایستگی های عمومی
✓ شایستگی‌های تخصصی
✓ شناسایی مشاغل استراتژیک ( حیاتی و کلیدی) و مشاغل محوری و مشاغل ضروری
✓ تفویض اختیار مستقیم و معکوس و توزیع قدرت
✓ مربی‌گری و منتورینگ
✓ تئوری‌های مشاوره
✓ تکنیک‌های مربی گری
✓ مدل‌های منتورینگ
✓ مديريت استعداد و جانشین‌پروری
✓ مدل‌های جانشین پروری
✓ مخزن استعدادها
✓ تیم‌سازی و توانمند‌سازی
✓ مراحل تیم سازی و مکانیزم‌های تیم سازی

اساتید دوره MBA روانشناسی صنعتی و سازمانی

دکتر امیرحسین خالقی
By مدیر سایت دسته‌بندی نشده • • • • 0 Comments

دکتر امیرحسین خالقی

کتاب ها

  • مدیریت و پیچیدگی، رالف استیسی، انتشارات علمی فرهنگی
  • استعاره های حکومت الکترونیک، مدیریت ایران؛ کشورداری الکترونیک، جمعی از نویسندگان، انتشارات علمی فرهنگی
  • ارزیابی عملکرد حکومت الکترونیک، مدیریت ایران؛ مدیریت و ارزیابی عملکرد دولت، جمعی از نویسندگان، انتشارات علمی فرهنگی
  • سازمان ها، هویت و تصویر، مری جو هچ و مایکن شولتس، انتشارات علمی فرهنگی، در دست چاپ (حامی بانک پاسارگاد)


مقاله ها

علمی پژوهشی

  • ارزیابی مقایسه ای تعالی عملکرد سازمانهای بزرگ و کوچک بخش صنعت در ایران با نگرش مدل تعالی بنیاد کیفیت اروپا EFQM، چشم انداز مدیریت دولتی، شماره ۳
  • طراحی و تدوین نظام وزن دهی مدل تعالی بنیاد کیفیت اروپا EFQM ، پژوهشنامه مدیریت تحول، شماره ۵
  • بررسی امکان رویکرد چندپاردایمی و فراپارادایمی در مطالعات میان رشته ای، مطالعات میان رشته ای، شماره ۱۲
  • جستاری بر رویکردهای چندپارادایمی و فراپارادایمی (چند/فرا پارادایمی) در مطالعات سازمانی، فرایند مدیریت و توسعه، شماره ۸۰
  • جستاری در اخلاق فناوری، سیاست علم و فناوری، سال ۷، شماره ۱
  • دیدگاه های فمینیستی در دانش سازمانی، مدیریت دولتی، دوره ۷، شماره ۳
  • تحلیل گفتمانی امر اخلاقی در سیاستگذاری حکومت الکترونیک ایران، مدیریت دولتی، دوره ۵، شماره ۴
  • پیچیدگی و اندیشه سیستمی، رویکردی تطبیقی به بنیان ها، روش شناسی علوم انسانی، شماره ۷۶

علمی عمومی

  • قابلیت بلعیدن شرکت های همکار، مجله تدبیر، شماره ۲۷۰
  • رویکردهای منابع انسانی در مدیریت دانایی؛ از اندیشه های مایکل پورتر؛ دوراهی تعالی بیش شاخص سازی یا استراتژی فربه، نشریه موسسه مطالعات بهره وری و منابع انسانی
  • خصوصی سازی و مسئولیت اجتماعی سازمان؛ مسئولیت اجتماعی سازمان، پیش به سوی کسب و کار اخلاقی؛ چرا باید مسئولیت اجتماعی سازمان را جدی گرفت؛ مسوولیت اجتماعی سازمان، اندیشه ای برای گفت وگو با جهانیان؛ برنامه کوتاه مدت با افق زمانی محدود؛ مردمسالاری فقط مشارکت نیست؛ تعامل دولت و ذینفعان توسعه؛ منطق سیاسی قیمتگذاری؛ چرا تحقق سوسیالیسم غیرممکن است؛ اقتصاد سیاسی اصلاحات در عربستان؛ پشت نقاب حمایت گرایی؛ دست اندازهای پساتحریم؛ صد برابر شدن مبادلات تجاری؛ تحدید دولت و …، دنیای اقتصاد
دکتر مجید فراهانی
By مدیر سایت دسته‌بندی نشده • 0 Comments

دکتر مجید فراهانی

تحصیلات

  • دارای مدارک دکتری DBA دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
  • دکتری رشته مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه تربیت مدرس
  • فوق لیسانس مدیریت اجرایی از دانشگاه علم‌وصنعت ایران
  • لیسانس مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف

مسئولیت‌های تخصصی

مجید فراهانی عضو مؤسس انجمن مدیریت پروژه ایران (۱۳۸۴) و در حال حاضر عضو شورایعالی انجمن مدیریت پروژه ایران (۱۳۸۹ تاکنون) بوده و سابقه مشاوره و نیز تدریس موضوع مدیریت پروژه در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، انستیتو نفت و گاز دانشکده فنی دانشگاه تهران، دانشکده فنی دانشگاه پیام نور تهران و سازمانهای مختلف را داشته‌است.

وی اولین رئیس جایزه ملی مدیریت پروژه در ایران (۱۳۸۸) بوده و دارای مدارک بین‌المللی مدیریت پروژه حرفه‌ای PMP از انستیتو مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا PMI و گواهینامه بین‌المللی مدیریت پروژه پایه PRINCE 2 از مرکز دولتی مدیریت بازرگانی OGC انگلستان بوده‌است.

مجید فراهانی در دوره

کتب تألیف و ترجمه شده

مجید فراهانی کتابهای مختلفی در حوزه مدیریت پروژه تألیف یا ترجمه نموده که برخی از آن‌ها به قرار زیرند:

۱. تألیف کتاب استقرار عملیاتی مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK- انتشارات آریانا قلم- ۱۳۹۳

۲. تألیف مرجع کاربردی مدل تعالی پروژه PEM- IPMA- انتشارات آریانا قلم- ۱۳۹۱

۳. ترجمه استاندارد راهنمایی برای مدیریت پورتفولیو پروژه‌ها ISO 21504 – انتشارات مهربان – ۱۳۹۶

۴. ترجمه استاندارد مدیریت زمانبندی پروژه – انستیتو PMI- انتشارات آریانا قلم- ۱۳۸۹

۵. ترجمه مدل بلوغ مدیریت پروژهOPM3 – انستیتو PMI- انتشارات آریانا قلم- ۱۳۸۷

مدیریت پروژه
By مدیر سایت DBA یکساله • دوره DBA • • • • • • • • 0 Comments

دوره DBA مدیریت پروژه

چرا یادگیری مهارت مدیریت پروژه در دنیای کسب‌وکار امروز امریست ضروری؟

مدیریت پروژه

برای موفقیت در دنیای کسب و کار رقابتی، امروزه مدیران باید دستاوردهایشان را به موقع و مطابق با بودجه اجرا کنند. به واسطۀ به کار بردن فرآیند، ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه، شما عملکرد را به بهترین حد ممکن می‌رسانید و همیشه از پیامد مطلوب اطمینان حاصل خواهید کرد. مدیریت پروژه در راستای دستیابی به نتایج مطلوب، اقدام به فراهم کردن ساختارها، تمرکز، انعطاف‌پذیری و کنترل می‌نماید. آشنایی با مهارت مدیریت پروژه می‌تواند به رشد و توسعه فردی و نیز افزایش بهره وری سازمانی کمک کند.
اگر پروژه را مجموعۀ فعالیت‌هایی تعریف کنیم که آغاز و پایان مشخص دارند، بودجه و هزینۀ آن‌ها محدود است و لازم است با کمک افراد دیگر آن‌ها را به سرانجام برسانیم، متوجه می‌شویم که همه ما در مسیر زندگی شخصی و حرفه‌ای‌مان با فعالیت‌های زیادی ازاین‌دست درگیریم اما نام آن‌ها را پروژه نمی‌گذاریم و خودمان را مدیر پروژه نمی‌دانیم. اما به‌نوعی همه مدیر پروژه هستیم.
با ظهور تکنولوژی‌های نوین، تحول دیجیتال و تغییرات در مدل‌های کسب‌وکار و پیدایش استارت‌آپ‌ها؛ امروزه توسعه ابزارها و فرآیندهایی را شاهد بوده‌ایم که مشارکت و همکاری بین تیم‌ها و کارمندان را از کیلومترها دورتر، امکان‌پذیر می‌کنند. پیشرفت‌ها در فناوری‌های ارتباطات و اطلاعات، برای کسب‌وکارها، اتکای بیشتر و بیشتر بر گروه‌های مجازی را نسبت به ساختارهای نیمی سنتی بر اساس یک محل ممکن ساخته‌اند، تا پروژه‌های آن‌ها را تحویل دهند. در چنین شرایطی نیاز به یادگیری مهارت و دانش مدیریت پروژه بیش از بیش امریست ضروری و غیرقابل اجتناب.

دوره در یک نگاه

مدت350 ساعت
شرایط پذیرش دارا بودن مدرک لیسانس و فوق لیسانس / یا دارا بودن مدرک لیسانس و MBA / سوابق اجرایی بالای پنج سال / قبولی در مصاحبه ورودی
گواهینامه دانش پذیر می بایست در هر درس نمره لازم را کسب نماید و ملاک ارزیابی هر درس نیز بسته به نظر استاد مربوطه یا از طریق ارائه پروژه و کار عملی یا از طریق آزمون پایانی خواهد بود. پس از کسب نمره قبولی، گواهی نامه پایان دوره از طرف دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به دانشپذیران اعطا می‌شود. این گواهینامه از طرف دانشکده مدیریت دانشگاه تهران صادر شده و بصورت بین المللی نیز قابل ارائه خواهد بود.
(نمونه گواهینامه)
زمان و محل تشکیل کلاس‌ها روزهای برگزاری: پنج‌شنبه و جمعه
محل برگزاری: دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
شهریه دوره 23,000,000 تومان
نحوه پرداخت شهریه برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه و استفاده از تخفیفات پرداخت نقدی با ما تماس بگیرید.
مدیر علمی دوره دوره DBA مدیریت پروژه دکتر سیامک حاجی یخچالی
❱ عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
❱ دکتری مدیریت پروژه

ضرورت، اهداف و مخاطبین دوره

با تغییرات سریع حوزه کسب‌وکار و ناتوانی دوره‌های آکادمیک، در پاسخ به این نیازها دوره‌های MBA و DBA ایجاد شده‌اند تا در فضایی کاربردی و حرفه‌ای آموزش‌ها و آماده‌گی‌های لازم جهت رویارویی با این تحولات را ارائه دهند.
از جمله مهمترین اهداف دوره MBA و DBA یکساله مدیریت پروژه؛ ارتقاء دانش و مهارت‌های مهم مدیریت پروژه در سطوح مدیران ارشد، مدیران و کارشناسان مدیریت پروژه در پروژه‌های بزرگ (نفت، انرژی و عمران) و پروژه‌های کوچک (پروژه‌ها و کسب‌وکارهای کوچک، IT و استارت‌آپ‌ها) می‌باشد.

معرفی دوره حرفه‌ای DBA یکساله مدیریت پروژه دانشگاه تهران

دانشکده مدیریت دانشگاه تهران با اتکا به مدیران حرفه‌ای و موفق پروژه و اساتید برتر دانشگاه‌های داخل و خارج کشور، با هدف ارتقای مهارت‌ها و دانش مورد نیاز مدیریت پروژه و از بین بردن خلاء بین دانشگاه و صنعت، دوره حرفه‌ای DBA یکساله مدیریت پروژه را بصورت حضوری، آنلاین و نیمه حضوری در محل دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌نماید.

مزایای برجسته دوره

✓ ارتقاء توسعه مهارت‌های فردی به عنوان کلیدی‌ترین مهارت‌های مدیران پروژه

✓ حضور مدیران موفق پروژه‌های بزرگ برای ارائه تجربیات

✓ حضور و ارائه اساتید زبده و حرفه‌ای حوزه مدیریت پروژه

✓ ارائه گواهینامه از دانشگاه تهران

✓ تحصیل در معتبرترین دانشگاه کشور

✓ ارائه مباحث به‌روز و کاربردی حوزه مدیریت پروژه

✓ طراحی دوره بر اساس جدیدترین متدولوژی‌های روز دنیا در حوزه مدیریت پروژه

✓ ارائه مطالعات موردی (Case Study) در حوزه کسب‌وکار و کنترل و مدیریت پروژه

✓ ارائه بصورت کارگاهی و گروهی جهت شبیه‌سازی مباحث و تقویت کار تیمی با رویکرد مدیریت پروژه

عناوین موضوعات و سرفصل‌های دوره

❱ نرم افزار Ms Project مقدماتی
❱ توسعه مهارت های فردی
❱ شایستگی مدیران پروژه
❱ بلوغ مدیریت پروژه
❱ مبانی مدیریت طرح پروژه ها
❱ مطالعه موردی مدیریت طرح
❱ مبانی پورتفولیو
❱ مطالعه موردی مدیریت پورتفولیو
❱ تامین مالی پورتفولیو
❱ نرم افزار Ms Project پیشرفته
❱ نرم افزار Ms Project Server
❱ نرم افزار Primavera

❱ اصول مدیریت پروژه
❱ مفهوم سازماندهی پروژه
❱ مدیریت پروژه سازمانی
❱ مفهوم برنامه ریزی پروژه
❱ مفهوم کیفیت پروژه
❱ مفهوم ریسک پروژه
❱ مفهوم رخداد پروژه
❱ مفهوم پیشرفت پروژه
❱ مفهوم ارتباطات پروژه
❱ مفهوم تدارکات پروژه
❱ حل و فصل اختلافات قراردادی
❱ متدولوژی اجرای پروژه

دکتر محمد احمدزاده
By مدیر سایت اساتید تحول دیجیتال • 0 Comments

دکتر محمد احمدزاده

  • اولین ایرانی دارای مدرک بین المللی متخصص مدیریت چابک (Agile Certified Practitioner-ACP) از موسسه بین المللی مدیریت پروژه آمریکا PMI
  • دارای مدرک بین المللی متخصص مدیریت پروژه (Project Management Professional-PMP) از موسسه بین المللی مدیریت پروژه آمریکا PMI
  • دارنده مدارک بین المللی ITIL و COBIT و ISMS و ISO 9001 و ISO 27001 و EPM
  • مدرس بیش از ۲۰۰ دوره تخصصی مدیریت، مدیریت پروژه و آزمون PMP، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت تکنولوژی و مدیریت نوآوری، مدیریت استارتاپ ها، مدل ها و طرح های کسب و کار، مدیریت چابک و آزمون بین المللی ACP در موسسات، شرکت ها و دانشگاه های مختلف

خلاصه سوابق:

  • ۱۸ سال تجربه کاری، مشاوره ای و آموزشی (از سال ۱۳۷۸ تاکنون)
  • ۲۸ مدرک بین المللی و ملی
  • ۱۷ مقاله داخلی و خارجی
  • ۳۰ سخنرانی داخلی و خارجی
  • برگزاری بیش از ۲۰۰ دوره در حوزه های مختلف
  • بیش از ۱۲۰۰ دانش آموخته در حوزه های مختلف
  • بیش از 14800 نفر ساعت آموزش تخصصی
  • رضایت ۹۷ درصدی از دوره های برگزار شده
  • بیش از 5800 ساعت مشاوره تخصصی به شرکت های مختلف
  • ۹۵ نفر کارآموز در حال آموزش
دکتر بابک هزاوه
By مدیر سایت اساتید تحول دیجیتال • • • 0 Comments

دکتر بابک هزاوه

تحصیلات:

  • دکترای مدیریت سیستم‌ها از دانشگاه تهران، دارنده مدارک بین‌المللی ITIL و eTOM، بیش از ۱۰ سال سابقه مدیریتی، تدریس و مشاوره در صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات
  • کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران
  • کارشناسی، مهندسی مکانیک، دانشگاه تهران

مدارک بین‌المللی:

  • دارای مدرک رسمی بین‌المللی ITIL از AXELOS انگلستان
  • دارای مدرک رسمی بین‌المللی eTOM از TMForum
  • دانش‌آموخته رسمی تحلیل کسب و کار BABOK سطح CCBA از IIBA EEP

سوابق مشاوره و پروژه‌ها:

  • مشاور پروژه مدیریت فرایند طبق ITIL، گسترش فناوری‌های نوین (بانک کشاورزی)
  • مشاور پروژه مدیریت فرایند طبق ITIL، پدیسار انفورماتیک (بانک ایران زمین)
  • مشاور پروژه مدیریت فرایند، آریا همراه سامانه
  • مشاور پروژه مدیریت فرایند، ماهان نت