دوره آنلاین تربیت ارزیاب 34000 منابع انسانی

دوره آنلاین تربیت ارزیاب 34000 منابع انسانی

معرفی مدل 34000 مدیریت منابع انسانی

دوره آنلاین تربیت ارزیاب 34000 منابع انسانی

ابزار‌ها و مدل‌های گوناگونی برای عارضه‌یابی سازمان در علم مدیریت ارائه شده است. برای این‌که بتوان در صحنه رقابت با بقیه سازمان‌ها موفق شد باید در صحنه جذب، توسعه، انگیزش و نگهداری منابع انسانی تلاش کرد. بدین منظور سازمان‌ها از تکنیک‌های متفاوتی استفاده می‌کنند تا در راستای استراتژی‌های سازمان، منابع‌انسانی خود را هدایت کند. در این بین مدل‌هایی که مجموعه‌ای از راهکارها (Total Solutions) را برای حل مشکلات منابع انسانی ارائه بدهند، نادرند. اساس مدل 34000 اتکا بر مجموعه‌ای از راهکارهاست که همزمان فرآیندها و نتایج را در بر می‌گیرد؛ فرآیندهایی که باید به نتایجی منجر بشوند و نتایجی که باید از بلوغ فرآیندها حاصل شوند.

مدل 34000 برای این ایجاد شده است تا بتواند بطور یکپارچه و منسجم همه فرآیندهای منابع انسانی را آسیب‌شناسی و اثربخشی آن‌ها را ارزیابی و سازمان‌ها را در جهت ایجاد آن‌ها یاری کند. بر اساس مدل 34000 می‌توان وضعیت موجود مدیریت منابع انسانی و سطح بلوغ فرآیندهای منابع انسانی در سازمان را بررسی و پروژه‌ها و اقدامات بهبود و توسعه آن‌ها را فراهم کرد و یک فرهنگ تعالی و کمال را در سازمان ایجاد نمود.

بهترین راه برای ساختن سازمانی که برازنده آینده باشد، ساختن سازمانی است که برازنده انسان باشد.

گری همل

فرآیند ارزیابی جایزه استاندارد 34000 مدیریت منابع انسانی

دانشگاه تهران به منظور اجرای فرآیند ارزیابی جایزه مدل34000 مدیریت منابع انسانی در هر سال، با اعلام فراخوان ارزیابان به صورت گسترده و از طریق روزنامه‌های كثیرالانتشار، دورنما، پست الكترونیك، شبکه‌های اجتماعی و نیز سایت جایزه www.HRMconf.com از متقاضيان همكاری به عنوان ارزیاب درخواست می‌كند تا رزومه علمی و كاری خود را در قالب تعیین شده، ارسال نمایند.

پس از بررسی‌های اولیه بر اساس رزومه و دوره‌های طی شده توسط متقاضیان، متقاضیانی كه دارای شرایط لازم بوده و دوره های لازم منابع انسانی را گذرانده ، برای شركت در كارگاه آموزشی تربیت ارزیاب ویژه مدیریت منابع انسانی به کانون مدیریت منابع انسانی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران معرفی می‌شوند.

انتخاب متقاضیان شركت كننده، بر اساس آزمونی که سالیانه دو بار برگزار می‌شود و همچنین معیارهای مشخصی است كه مدرسین دوره با امتیازدهی به این معیارها، نمره نهایی هر ارزیاب را تعیین می‌كنند و در نهایت بر اساس امتیاز كسب شده توسط آنها، متقاضیان برای ارزیابی دعوت به همكاری می‌شوند.

سرفصل‌ها و موضوعات دوره

معرفی مدل 34000
اهداف مدل 34000
فلسفه مدل 34000
ویژگی های مدل 34000
تشریح مدل 34000
نحوه ارزیابی مدل 34000
ضرورت مدل 34000
ساختار و معماری مدل 34000
فرآیند 1: طراحی ساختار سازمانی کلان و تفصیلی
فرآیند 2: تحلیل شغل و گریدینگ شغلی
فرآیند 3: برنامه‌ریزی منابع انسانی، جذب و گریدینگ شاغل
فرآیند 4: روابط کار و سلامت جامع منابع انسانی
فرآیند 5: مدیریت عملکرد کارکنان

فرآیند 6: حقوق، مزایا و پاداش (جبران خدمت)
فرآیند 7: آموزش، یادگیری و تسهیم دانش
فرآیند 8: مربی‌گری و منتورینگ
فرآیند 9: تحلیل و توسعه شایستگی‌ها
فرآیند 10: تیم سازی و توانمندسازی
فرآیند 11: پیشنهادات و نوآوری مستمر
فرآیند 12: مدیریت استعدادها و جانشین‌پروری
فرآیند 13: مدیریت اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی
فرآیند 14: رهبری و استراتژی منابع انسانی
تحليل نگرش ها در مديريت منابع انسانی
تكميل اظهارنامه استاندارد 34000
شبيه سازی مدل 34000
ارزیابی یک شرکت بطور عملی

مراحل و شرایط شرکت در دوره

مراحل شرکت در دوره

نحوه ارزیابی متقاضیان ارزیاب

انتخاب متقاضیان شركت كننده، بر اساس آزمونی که سالیانه دو بار برگزار می‌شود و همچنین معیارهای مشخصی است كه مدرسین دوره با امتیازدهی به این معیارها، نمره نهایی هر ارزیاب را تعیین می‌كنند و در نهایت بر اساس امتیاز كسب شده توسط آنها، متقاضیان برای ارزیابی دعوت به همكاری می‌شوند.

مزایای شرکت در دوره

۱- فراگیری کاربردی مدل ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی
۲- ارائه مطالب آموزشی توسط برترین اساتید کشور
3- امکان حضور و معرفی به عنوان ارزیاب مدل ۳۴۰۰۰ توسط دانشگاه تهران
۴- عضویت در تیم های ارزیابی مدل ۳۴۰۰۰ در سازمانها و شرکت های برتر کشور

اساتید دوره

تعدادی از سازمان‌های ارزیابی شده توسط ارزیابان جایزه استاندارد 34000

گزارش تصویری