دوره عالی روانشناسی صنعتی و سازمانی

دوره عالی روانشناسی صنعتی و سازمانی

دوره عالی روانشناسی صنعتی و سازمانی

هدف از برگزاری دوره ایجاد شایستگی در کارشناسان و مدیران منابع انسانی سازمان‌های کشور با تجهیز آن‌ها به دانش و مهارت‌ها و توانائی‌های روز و ارائه آموزش‌های کاربردی به کارشناسان و مدیران است. در جهان دوره MBA روانشناسی صنعتی- سازمانی هم به صورت حرفه‌ای و هم به صورت مقطع کارشناسی ارشد، ارائه می‌شود. روانشناسی صنعتی- سازمانی در حال حاضر در صنعت رو به توسعه ایران بسیار ضروری است و لازم است سازمان‌ها به این دانش و مهارت مجهز شوند.

دوره در یک نگاه

مدت 10 درس (250 ساعت)
پیش نیاز دارا بودن مدرک کارشناسی در رشته‌های روانشناسی، مدیریت، اقتصاد و جامعه‌شناسی.
نحوه ارزیابی دورهنمره 14 برای دوره ضروری است. نحوه ارزیابی برای همه دروس کار عملی و مطالعه موردی است.
محتوای دوره مدیریت رفتار سازمانی، روانشناسی، مهندسی صنایع، طراحی خدمات، ساختار سازمانی، مدیریت منابع انسانی
گواهینامه گواهینامه مورد تایید دانشگاه تهران و مطابق مقررات معاونت آموزشی (نمونه گواهینامه)
شهریه دوره 138,000,000 ریال
نحوه پرداخت شهریه برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه و استفاده از تخفیفات پرداخت نقدی با ما تماس بگیرید.
مکان ارائه دوره دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی دانشگاه تهران
مدیران علمی دوره دوره عالی روانشناسی صنعتی و سازمانی ❱ دکتر آرین قلی‌پور
❱ دکتر فاطمه نارنجی

سرفصل‎های دوره

آزمون‌های روانی و شغلی
✓ چیستی و چرایی آزمون های روان شناختی
✓ پایایی و روایی آزمون ها
✓ هنجاریابی آزمون ها
✓ ساخت آزمون ها
✓ آزمون های هوش: اجرا و تفسیر
✓ آزمون های پیشرفت و توانایی: اجرا و تفسیر
✓ آزمون های شخصیت: اجرا و تفسیر
✓ آزمون های تربیتی: اجرا و تفسیر
✓ آزمون های مشکلات رفتاری: اجرا و تفسیر
✓ آزمون های شغلی: اجرا و تفسیر
هویت حرفه‌ای و مشاوره شغلی و حرفه‌ای
✓ معیارهای بنیادین در نظریه پردازی شخصیت
✓ مبانی نظری و دیدگاه و مکاتب شخصیت
✓ مفاهیم، اصول، رشد، کاربرد و ارزیابی نظریات و مکاتب شخصیت
✓ دیدگاه روان تحلیلی
✓ هویت فردی
✓ هویت خانوادگی
✓ هویت اجتماعی
✓ هویت شغلی و حرفه ای
روانشناسی رفتار مصرف کننده
✓ ماهیت رفتار مصرف کننده
✓ تاثیر عوامل درونی و بیرونی بر رفتار مصرف کننده
✓ تفاوت های میان فرهنگی در رفتار مصرف کننده
✓ تاثیر گروه بر رفتار مصرف کننده
✓ نقش ادراک در رفتار مصرف کننده
✓ نقش حافظه و یادگیری در رفنار مصرف کننده
✓ انگیزش، شخصیت و عواطف مصرف کننده
✓ فرایند تصمیم گیری مصرف کننده
✓ روان شناسی مصرف کننده و قوانین بازاریابی
کاربرد علوم نوروساینس شناختی در روان شناسی صنعتی-سازمانی
✓ شناخت و مفاهیم شناختی
✓ حافظه کاری و هوشیاری
✓ ناهشیاری شناختی
✓ انواع حافظه و یادگیری
✓ چگونگی شکل گیری و طبقه بندی مفاهیم، شبکه ها و طرحواره ها
✓ کارکردهای مغز و حل مساله
✓ تفکر و زبان
✓ استدلال و تصمیم گیری
✓ سبک های شناختی و اثرات آن بر یادگیری
پروژه پایانی
روانشناسی صنعتی و سازمانی
✓ تفاوت‌های فردی
✓ سنجش‌های روانشناختی در کار
✓ بهداشت روانشناختی
✓ تحلیل و تفسیر تست های روانشناختی
✓ سنجش نگرش‌های کارکنان
تحلیل رفتار سازمانی
✓ انگیزش کارکنان
✓ مدیریت نسلهای کاری
✓ شخصیت شناسی
✓ کار تیمی
✓ مدیریت ادراکات و احساسات کارکنان
رهبری و استراتژی منابع انسانی
✓ رهبری
✓ مدیریت استراتژیک
✓ مدیریت استراتژیک منابع انسانی
✓ همسویی عمودی
✓ همسویی افقی
✓ اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی
✓ نهادگرایی
✓ اکولوژی جمعیت سازمان‌ها
✓ منشور اخلاقی
✓ ارزش‌های سازمانی
✓ فرهنگ سازمانی
مدیریت منابع انسانی
مديريت عملكرد کارکنان و جبران خدمات
✓ چالش های مدیریت عملکرد کارکنان در سازمانهای ایران
✓ جایگاه مدیریت عملکرد کارکنان در استاندارد 34000 تعالی منابع انسانی
✓ برنامه ریزی و هدفگذاری عملکرد و موافقتنامه یکساله
✓ ابعاد عملکردی(OOI-KSA-EVC)
✓ شاخص‌ها و معيارهاي ارزیابی عملکرد خانواده های شغل
✓ توسعه فرم های ارزیابی عملکرد کارکنان
✓ ثبت وقایع حساس
✓ مدل توزیع اجباری بر اساس تئوری برنده جایزه نوبل اقتصاد 017
✓ ارزیابی عملکرد سه ماهه
✓ منابع ارزیابی (90-180-360-540)
✓ مدیریت خطاهای ارزیابی
✓ بهبود عملکرد و جلسات بازخور
✓ اقتصاد کار
انگیزش درونی و بیرونی
✓ مدل 4P
✓ منحنی پرداخت
✓ برابری درونی و بیرونی
✓ پرداخت عملکرد محور
✓ مزایای غیرمادی
آموزش، یادگیری و توسعه منابع انسانی
✓ تئوری یادگیری
✓ نیازسنجی آموزش
✓ سنجش اثربخشی آموزش و مدل کرکپاتریک
✓ مدل شایستگی
✓ کانون ارزیابی و توسعه
✓ شایستگی های عمومی
✓ شایستگی‌های تخصصی
✓ شناسایی مشاغل استراتژیک ( حیاتی و کلیدی) و مشاغل محوری و مشاغل ضروری
✓ تفویض اختیار مستقیم و معکوس و توزیع قدرت
✓ مربی‌گری و منتورینگ
✓ تئوری‌های مشاوره
✓ تکنیک‌های مربی گری
✓ مدل‌های منتورینگ
✓ مديريت استعداد و جانشین‌پروری
✓ مدل‌های جانشین پروری
✓ مخزن استعدادها
✓ تیم‌سازی و توانمند‌سازی
✓ مراحل تیم سازی و مکانیزم‌های تیم سازی

اساتید دوره عالی روانشناسی صنعتی و سازمانی

دکتر امیرحسین خالقی

دکتر امیرحسین خالقی

کتاب ها

  • مدیریت و پیچیدگی، رالف استیسی، انتشارات علمی فرهنگی
  • استعاره های حکومت الکترونیک، مدیریت ایران؛ کشورداری الکترونیک، جمعی از نویسندگان، انتشارات علمی فرهنگی
  • ارزیابی عملکرد حکومت الکترونیک، مدیریت ایران؛ مدیریت و ارزیابی عملکرد دولت، جمعی از نویسندگان، انتشارات علمی فرهنگی
  • سازمان ها، هویت و تصویر، مری جو هچ و مایکن شولتس، انتشارات علمی فرهنگی، در دست چاپ (حامی بانک پاسارگاد)


مقاله ها

علمی پژوهشی

  • ارزیابی مقایسه ای تعالی عملکرد سازمانهای بزرگ و کوچک بخش صنعت در ایران با نگرش مدل تعالی بنیاد کیفیت اروپا EFQM، چشم انداز مدیریت دولتی، شماره ۳
  • طراحی و تدوین نظام وزن دهی مدل تعالی بنیاد کیفیت اروپا EFQM ، پژوهشنامه مدیریت تحول، شماره ۵
  • بررسی امکان رویکرد چندپاردایمی و فراپارادایمی در مطالعات میان رشته ای، مطالعات میان رشته ای، شماره ۱۲
  • جستاری بر رویکردهای چندپارادایمی و فراپارادایمی (چند/فرا پارادایمی) در مطالعات سازمانی، فرایند مدیریت و توسعه، شماره ۸۰
  • جستاری در اخلاق فناوری، سیاست علم و فناوری، سال ۷، شماره ۱
  • دیدگاه های فمینیستی در دانش سازمانی، مدیریت دولتی، دوره ۷، شماره ۳
  • تحلیل گفتمانی امر اخلاقی در سیاستگذاری حکومت الکترونیک ایران، مدیریت دولتی، دوره ۵، شماره ۴
  • پیچیدگی و اندیشه سیستمی، رویکردی تطبیقی به بنیان ها، روش شناسی علوم انسانی، شماره ۷۶

علمی عمومی

  • قابلیت بلعیدن شرکت های همکار، مجله تدبیر، شماره ۲۷۰
  • رویکردهای منابع انسانی در مدیریت دانایی؛ از اندیشه های مایکل پورتر؛ دوراهی تعالی بیش شاخص سازی یا استراتژی فربه، نشریه موسسه مطالعات بهره وری و منابع انسانی
  • خصوصی سازی و مسئولیت اجتماعی سازمان؛ مسئولیت اجتماعی سازمان، پیش به سوی کسب و کار اخلاقی؛ چرا باید مسئولیت اجتماعی سازمان را جدی گرفت؛ مسوولیت اجتماعی سازمان، اندیشه ای برای گفت وگو با جهانیان؛ برنامه کوتاه مدت با افق زمانی محدود؛ مردمسالاری فقط مشارکت نیست؛ تعامل دولت و ذینفعان توسعه؛ منطق سیاسی قیمتگذاری؛ چرا تحقق سوسیالیسم غیرممکن است؛ اقتصاد سیاسی اصلاحات در عربستان؛ پشت نقاب حمایت گرایی؛ دست اندازهای پساتحریم؛ صد برابر شدن مبادلات تجاری؛ تحدید دولت و …، دنیای اقتصاد
مدیریت پروژه

دوره DBA مدیریت پروژه

چرا یادگیری مهارت مدیریت پروژه در دنیای کسب‌وکار امروز امریست ضروری؟

مدیریت پروژه

برای موفقیت در دنیای کسب و کار رقابتی، امروزه مدیران باید دستاوردهایشان را به موقع و مطابق با بودجه اجرا کنند. به واسطۀ به کار بردن فرآیند، ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه، شما عملکرد را به بهترین حد ممکن می‌رسانید و همیشه از پیامد مطلوب اطمینان حاصل خواهید کرد. مدیریت پروژه در راستای دستیابی به نتایج مطلوب، اقدام به فراهم کردن ساختارها، تمرکز، انعطاف‌پذیری و کنترل می‌نماید. آشنایی با مهارت مدیریت پروژه می‌تواند به رشد و توسعه فردی و نیز افزایش بهره وری سازمانی کمک کند.
اگر پروژه را مجموعۀ فعالیت‌هایی تعریف کنیم که آغاز و پایان مشخص دارند، بودجه و هزینۀ آن‌ها محدود است و لازم است با کمک افراد دیگر آن‌ها را به سرانجام برسانیم، متوجه می‌شویم که همه ما در مسیر زندگی شخصی و حرفه‌ای‌مان با فعالیت‌های زیادی ازاین‌دست درگیریم اما نام آن‌ها را پروژه نمی‌گذاریم و خودمان را مدیر پروژه نمی‌دانیم. اما به‌نوعی همه مدیر پروژه هستیم.
با ظهور تکنولوژی‌های نوین، تحول دیجیتال و تغییرات در مدل‌های کسب‌وکار و پیدایش استارت‌آپ‌ها؛ امروزه توسعه ابزارها و فرآیندهایی را شاهد بوده‌ایم که مشارکت و همکاری بین تیم‌ها و کارمندان را از کیلومترها دورتر، امکان‌پذیر می‌کنند. پیشرفت‌ها در فناوری‌های ارتباطات و اطلاعات، برای کسب‌وکارها، اتکای بیشتر و بیشتر بر گروه‌های مجازی را نسبت به ساختارهای نیمی سنتی بر اساس یک محل ممکن ساخته‌اند، تا پروژه‌های آن‌ها را تحویل دهند. در چنین شرایطی نیاز به یادگیری مهارت و دانش مدیریت پروژه بیش از بیش امریست ضروری و غیرقابل اجتناب.

دوره در یک نگاه

مدت350 ساعت
شرایط پذیرش دارا بودن مدرک لیسانس و فوق لیسانس / یا دارا بودن مدرک لیسانس و MBA / سوابق اجرایی بالای پنج سال / قبولی در مصاحبه ورودی
گواهینامه دانش پذیر می بایست در هر درس نمره لازم را کسب نماید و ملاک ارزیابی هر درس نیز بسته به نظر استاد مربوطه یا از طریق ارائه پروژه و کار عملی یا از طریق آزمون پایانی خواهد بود. پس از کسب نمره قبولی، گواهی نامه پایان دوره از طرف دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به دانشپذیران اعطا می‌شود. این گواهینامه از طرف دانشکده مدیریت دانشگاه تهران صادر شده و بصورت بین المللی نیز قابل ارائه خواهد بود.
(نمونه گواهینامه)
زمان و محل تشکیل کلاس‌ها روزهای برگزاری: پنج‌شنبه و جمعه
محل برگزاری: دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
شهریه دوره ۱۹۸,۰۰۰,۰۰۰ ریال
نحوه پرداخت شهریه برای کسب اطلاعات در مورد شرایط تقسیط شهریه و استفاده از تخفیفات پرداخت نقدی با ما تماس بگیرید.
مدیر علمی دوره دوره DBA مدیریت پروژه دکتر سیامک حاجی یخچالی
❱ عضو هیئت علمی دانشگاه تهران
❱ دکتری مدیریت پروژه

ضرورت، اهداف و مخاطبین دوره

با تغییرات سریع حوزه کسب‌وکار و ناتوانی دوره‌های آکادمیک، در پاسخ به این نیازها دوره‌های MBA و DBA ایجاد شده‌اند تا در فضایی کاربردی و حرفه‌ای آموزش‌ها و آماده‌گی‌های لازم جهت رویارویی با این تحولات را ارائه دهند.
از جمله مهمترین اهداف دوره MBA و DBA یکساله مدیریت پروژه؛ ارتقاء دانش و مهارت‌های مهم مدیریت پروژه در سطوح مدیران ارشد، مدیران و کارشناسان مدیریت پروژه در پروژه‌های بزرگ (نفت، انرژی و عمران) و پروژه‌های کوچک (پروژه‌ها و کسب‌وکارهای کوچک، IT و استارت‌آپ‌ها) می‌باشد.

معرفی دوره حرفه‌ای DBA یکساله مدیریت پروژه دانشگاه تهران

دانشکده مدیریت دانشگاه تهران با اتکا به مدیران حرفه‌ای و موفق پروژه و اساتید برتر دانشگاه‌های داخل و خارج کشور، با هدف ارتقای مهارت‌ها و دانش مورد نیاز مدیریت پروژه و از بین بردن خلاء بین دانشگاه و صنعت، دوره حرفه‌ای DBA یکساله مدیریت پروژه را بصورت حضوری، آنلاین و نیمه حضوری در محل دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌نماید.

مزایای برجسته دوره

✓ ارتقاء توسعه مهارت‌های فردی به عنوان کلیدی‌ترین مهارت‌های مدیران پروژه

✓ حضور مدیران موفق پروژه‌های بزرگ برای ارائه تجربیات

✓ حضور و ارائه اساتید زبده و حرفه‌ای حوزه مدیریت پروژه

✓ ارائه گواهینامه از دانشگاه تهران

✓ تحصیل در معتبرترین دانشگاه کشور

✓ ارائه مباحث به‌روز و کاربردی حوزه مدیریت پروژه

✓ طراحی دوره بر اساس جدیدترین متدولوژی‌های روز دنیا در حوزه مدیریت پروژه

✓ ارائه مطالعات موردی (Case Study) در حوزه کسب‌وکار و کنترل و مدیریت پروژه

✓ ارائه بصورت کارگاهی و گروهی جهت شبیه‌سازی مباحث و تقویت کار تیمی با رویکرد مدیریت پروژه

عناوین موضوعات و سرفصل‌های دوره

❱ نرم افزار Ms Project مقدماتی
❱ توسعه مهارت های فردی
❱ شایستگی مدیران پروژه
❱ بلوغ مدیریت پروژه
❱ مبانی مدیریت طرح پروژه ها
❱ مطالعه موردی مدیریت طرح
❱ مبانی پورتفولیو
❱ مطالعه موردی مدیریت پورتفولیو
❱ تامین مالی پورتفولیو
❱ نرم افزار Ms Project پیشرفته
❱ نرم افزار Ms Project Server
❱ نرم افزار Primavera

❱ اصول مدیریت پروژه
❱ مفهوم سازماندهی پروژه
❱ مدیریت پروژه سازمانی
❱ مفهوم برنامه ریزی پروژه
❱ مفهوم کیفیت پروژه
❱ مفهوم ریسک پروژه
❱ مفهوم رخداد پروژه
❱ مفهوم پیشرفت پروژه
❱ مفهوم ارتباطات پروژه
❱ مفهوم تدارکات پروژه
❱ حل و فصل اختلافات قراردادی
❱ متدولوژی اجرای پروژه

دکتر آیدین سلام‌زاده

دکتر آیدین سلام‌زاده

– دکترای مدیریت کارآفرینی از دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران- مدیر عامل و عضو هیئت مدیره مرکز نوآوری و فناوری شرکت سرمایه گذاری غدیر (سریر)

– عضویت در هیئت مدیره شرکت هایی همچون گروه مشاورین ندا و تکتا

– مدیر میانی در شركت هایی نظیر راکت اینترنت، شرکت خدمات انفورماتیک راهبر، گروه همکاری های اقتصادی اگست، شركت تعاونی سیمرغ ملک پارس، و گروه كارآفرینان فخر

– محقق دانشگاه او ام یو (ترکیه)

– عضو ارشد در انجمن SPES اتحادیه اروپا (بلژیک)، و آکادمی مدیریت آسیا (مالزی)

 

دکتر بابک هزاوه

دکتر بابک هزاوه

تحصیلات:

  • دکترای مدیریت سیستم‌ها از دانشگاه تهران، دارنده مدارک بین‌المللی ITIL و eTOM، بیش از ۱۰ سال سابقه مدیریتی، تدریس و مشاوره در صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات
  • کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران
  • کارشناسی، مهندسی مکانیک، دانشگاه تهران

مدارک بین‌المللی:

  • دارای مدرک رسمی بین‌المللی ITIL از AXELOS انگلستان
  • دارای مدرک رسمی بین‌المللی eTOM از TMForum
  • دانش‌آموخته رسمی تحلیل کسب و کار BABOK سطح CCBA از IIBA EEP

سوابق مشاوره و پروژه‌ها:

  • مشاور پروژه مدیریت فرایند طبق ITIL، گسترش فناوری‌های نوین (بانک کشاورزی)
  • مشاور پروژه مدیریت فرایند طبق ITIL، پدیسار انفورماتیک (بانک ایران زمین)
  • مشاور پروژه مدیریت فرایند، آریا همراه سامانه
  • مشاور پروژه مدیریت فرایند، ماهان نت
مهندس وحید شامخی

مهندس وحید شامخی

وحید شامخی علاقمند به مشاوره مدیریت؛ آموزش و تحقیق است. وی فارغ التحصیل دانشگاه صنعتی شریف بوده و در حال حاضر عمده زمان خود را به حوزه کارآفرینی و رشد و توسعه استارتاپ ها از طریق سرمایه گذاری جسورانه اختصاص می دهد. بیش از ده سال تجربه فعالیت در حوزه تدوین ره نگاشت ها (نقشه راه) و استراتژی ها در حوزه ها و پروژه های مختلف دارد. او پروژه هایی در حوزه های توربین گاز و نیروگاه، نفت و گاز، پتروشیمی، موتور خودرو، تلفن همراه، بانکداری، خدمات پرداخت و استارتاپ ها را تجربه کرده است. در سال های فعالیت وی همکاری با یکی از برترین مشاوران مجرب بین المللی (از شرکت مشاوره مدیریت Arthur D. Little) به مدت دو سال شایان ذکر است. در ارائه مفاهیم جدید خبره بوده و تلاش می کند هر کاری را به بهترین شکل ممکن به پایان رساند.